二級建筑師：五懂、八會、七查、三知、兩管、一分析都清楚嗎?

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首先應(yīng)該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”。

五懂：

1、懂建筑工程施工及驗收規(guī)范;

2、懂建筑工程各分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn);

3、懂工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段;

4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定;

5、懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。

八會：

1、會看施工圖紙(含效果圖);

2、會抄平放線(含坐標(biāo)、標(biāo)高);

3、會按定額或施工經(jīng)驗大致計算工程量;

4、會編制施工組織設(shè)計(含網(wǎng)絡(luò)圖);

5、會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡(單);

6、會辦理各種簽證手續(xù)(含工程索賠);

7、會進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底(進(jìn)行班組教育);

8、會計算機(電腦)和外語。

七查：

1、查圖紙;

2、查材料和特殊材料;

3、查大中小型機械、含電動機具;

4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件;

5、查工種之間的配合與搭接;

6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接;

7、查勞動力和特殊勞動力。

三知：

1、施工技術(shù)知識;

2、經(jīng)濟(jì)管理知識;

3、法律知識。

兩管：

1、全面質(zhì)量管理

共分P、D、C、A、四個階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

P計劃階段：

一回頭看：找出問題所在;

二找特點：進(jìn)行因果分析;

三靠群眾：訂出切實措施;

四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo);

D實施階段(執(zhí)行)：

五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制;

六建檔案：積累控制數(shù)據(jù);

七畫圖表：觀察質(zhì)量波動;

八訂管點：把住關(guān)鍵工序;

C檢查階段：

九搞檢查：進(jìn)行措施對比;

A處理階段(循環(huán))：

十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

2、所有人員的統(tǒng)籌管理(包括現(xiàn)場管理人員的任務(wù)分工、班組長的進(jìn)度管理，以及安全教育)

一分析：

企業(yè)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益(稅后利潤情況)、社會效益(信譽)。

上面只是用通俗易懂的語言描述了項目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用4大方面來細(xì)說項目經(jīng)理到底需要做哪些具體事!

一、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段

1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部;

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審核;

3、組織進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄;

5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對施工隊伍選擇提出意見和建議;

6、組織項目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字;

7、與建設(shè)單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作。

二、施工階段具體工作內(nèi)容

1、對外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門;

2、落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題;

3、參與現(xiàn)場臨設(shè)及施工區(qū)平面布置;

4、對項目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹立公司的良好形象;

5、審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨;

6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;

7、施工隊進(jìn)場后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔;

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況;

9、將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定;

10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位;

11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設(shè)及監(jiān)理單位;

12、每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問題;

13、業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進(jìn)度款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時匯報公司。

三、施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;

2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件;

3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定;

4、在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患;

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

四、現(xiàn)場簽證、項目結(jié)算、工程驗收

1、項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關(guān)增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費用必須由公司審定;

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理;

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設(shè)備(列好清單)返回公司入庫;

4、整個工程完成后，應(yīng)在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結(jié)算;

5、工程驗收合格后及時辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

總之，要想做好項目管理，那么項目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)?、?jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神。知識在經(jīng)濟(jì)過程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作。不管你是項目經(jīng)理，還是在成為項目經(jīng)理的路上，既然建筑行業(yè)選擇了你，你選擇了建筑行業(yè)，那就一起加強學(xué)習(xí)，共同努力吧!

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