英國老師支招：如何加快智能城市建設(shè)步伐
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在《衛(wèi)報》近期與巴克萊銀行、Bird & Bird法律事務(wù)所以及思科公司主辦的線上現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)中，6位老師就網(wǎng)民提問進行回答。他們是Bird & Bird法律事務(wù)所合伙人羅納德?亨德里克斯，巴克萊金融老師約翰?瓊斯，思科公司創(chuàng)新戰(zhàn)略管理部主任加雷斯?麥克諾頓，哈克設(shè)計研究主任烏斯曼?哈克，生態(tài)封存信托基金主管、可持續(xù)發(fā)展研究所主席彼得?海德，英國技術(shù)戰(zhàn)略委員會可持續(xù)性部門主管理查德?米勒。
討論由一位網(wǎng)民的提問開始：“智能城市的定義是什么?”海德認(rèn)為智能化在于為正確決策提供工具，而未必在于智能科技本身。哈克也對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的價值持謹(jǐn)慎態(tài)度，“我認(rèn)為智能化存在于擴大的人類交流與創(chuàng)造之中。”因此對他而言，更重要的是“智能公民”而非智能城市。另有人提問說：“為什么許多城市規(guī)劃師著眼于最新技術(shù)及技術(shù)障礙的投資花費?” 米勒回答說“小型靈活的合伙人需要具備提供‘智能想法’的能力”，實事求是十分重要，沒有城市會支持缺乏經(jīng)驗的中小企業(yè)或新興公司，它們需要的是“具有想象力的整合者”，也就是說，能夠整合小型創(chuàng)新企業(yè)的機構(gòu)或個人。
老師組提出還有其他可促進智能城市發(fā)展的方法。其一就是預(yù)先落實優(yōu)勢。海德指出：“引入新想法很困難，除非你能夠提前展示出它們的收益?！彼ㄗh獨立的“資源及經(jīng)濟模型”是打造“實證”案例的最佳手段。其次是重視強有力的推動力――領(lǐng)導(dǎo)力。麥克諾頓說：“我們擁有技術(shù)和創(chuàng)新的建造方式，但常常缺乏能夠整合不同管理環(huán)節(jié)、預(yù)算、利益關(guān)系又能加強合作的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/P>
老師們接著討論了“誰來買單”的問題。米勒注意到大多數(shù)城市政府“迫不及待地想要投資”，但缺少資金。問題又轉(zhuǎn)到金融界身上。投資者們在尋找什么?他從社會效應(yīng)投資(impact investment)身上看到一線希望;也就是說，風(fēng)險由公共部門(風(fēng)險更高)和財政部門(風(fēng)險水平適中)共同承擔(dān)。瓊斯認(rèn)為“適當(dāng)分配”風(fēng)險很有道理?！胺峙洹表椖肯喈?dāng)于分散資本總開支，這也是一種潛在的解決辦法。亨德克里斯進一步給出可選方案，極力推崇社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施征稅以及“稅收增額融資制度”。經(jīng)調(diào)整的融資工具可做為另一選擇，他舉出能源服務(wù)公司項目中的福費廷融資方式用以佐證。
公民參與是此次討論中反復(fù)出現(xiàn)的主題。居民的需要應(yīng)成為智能城市的出發(fā)點。麥克諾頓希望改建“積極公民”社區(qū)，有了網(wǎng)絡(luò)媒體的幫助，本地居民的交流合作會越來越頻繁。哈克重點提到美國波士頓城的例子，該市推出了一項智能手機應(yīng)用，供市民投訴?！爱?dāng)?shù)卣l(fā)現(xiàn)市民們開始參與到這些投訴的后續(xù)解決之中?！彼€提到，一名市民設(shè)計了名為“dontflush.me(別沖我)”的網(wǎng)頁工具，來幫助紐約居民解決下水道溢水問題?！罢嬲膭?chuàng)新，即城市的徹底革新，來自于市民們有組織有創(chuàng)造力的活動，而未必于來自大企業(yè)、房產(chǎn)公司或全能的城市規(guī)劃?！比绾问瓜M者改變其行為同樣需要老師們運用想象力。米勒提出可以從能源消費下手。對海德來說，信息透明是重中之重。他認(rèn)為，如果將不同房產(chǎn)的平均消費數(shù)據(jù)公布于眾，人們就會努力優(yōu)于平均。
最后，有網(wǎng)友提問，哪一座城市是“智能化”的標(biāo)準(zhǔn)?老師們的回答并不一致，麥克諾頓支持阿姆斯特丹，海德支持哥本哈根。米勒根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)選擇了舊金山、新加坡、桑坦德和巴塞羅那?！八鼈兏饔刑攸c，但都不能稱為完美?！崩蠋熃M一致認(rèn)為，城市間必須互相學(xué)習(xí)，C40城市集團、全球生活實驗室(Living-Labs Global)這些智能城市協(xié)會正在籌備一些活動，旨在促進與分享最佳城市實例。
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