2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》試題(網(wǎng)友版一)

　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試考后交流專區(qū)

　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師于10月19、20日順利結(jié)束，環(huán)球網(wǎng)校接到考后許多學(xué)員反映各科考試中的試題及討論，那么小編整理了一些題，希望更多的考生能加入進(jìn)來，我們一起來討論。

　　一、簡答(共4題12小題)：

　　1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析;

　　2、市場風(fēng)險(xiǎn)主要考慮的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);

　　3、簡述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢及風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合案例分析;

　　4、簡述法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，包含的內(nèi)容;

　　5、設(shè)計(jì)市場營銷組合的各策略，結(jié)合案例分析;

　　6、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險(xiǎn)、《社會(huì)指引》主要風(fēng)險(xiǎn)、《工程項(xiàng)目》主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。

　　二、綜合題(共1題6小問)：

　　1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;

　　2、競爭戰(zhàn)略途徑―為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略;

　　3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，各自內(nèi)涵;

　　5、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒寫!)

　　6、結(jié)合該公司簡述初步設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。

　　三、客觀題(按教材順序，單選24，多選14)：

　　1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性―競爭風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);

　　2、公司戰(zhàn)略層次：三個(gè)層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次;

　　3、戰(zhàn)略變革管理居然沒考!從第一點(diǎn)到第七點(diǎn)完整地復(fù)習(xí)了，浪費(fèi)了!權(quán)力和利益相關(guān)者也沒考到……

　　4、戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價(jià)25%給政府罰了，其承諾三年內(nèi)逐步漲價(jià)至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;

　　5、產(chǎn)業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個(gè)案例處在哪個(gè)階段：

　　6、五力模型，絕對(duì)的重點(diǎn)，主客觀都考了，結(jié)合案例分析;

　　7、競爭對(duì)手分析―核心能力，案例分析;

　　8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)

　　9、市場分析中的市場細(xì)分―又考應(yīng)用細(xì)分;

　　10、企業(yè)資源的主要類型的判斷，案例;

　　11、決定競爭優(yōu)勢資源判斷標(biāo)準(zhǔn)，案例;

　　12、企業(yè)核心能力辨別(多選);

　　13、價(jià)值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動(dòng)哪些是支持活動(dòng)，采購也是支持性活動(dòng)，廠房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施;

　　14、波士頓矩陣，案例分析;

　　15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復(fù)習(xí)到位，不能浮在面上，吃虧了!

　　16、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略―你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!

　　17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題!

　　18、發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)：四個(gè)，P173;

　　19、鉆石模型的4個(gè)要素，不太好判斷(多選);

　　20、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型

　　21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機(jī)制這兩個(gè)大點(diǎn)我這套卷也沒出，背得不錯(cuò)，可惜了了!

　　22、組織的戰(zhàn)略類型：案例分析―反應(yīng)型戰(zhàn)略組織;

　　23、企業(yè)文化的類型：考了人員導(dǎo)向型―非盈利性團(tuán)體、協(xié)會(huì)、俱樂部;

　　24、平衡計(jì)分卡―案例分析(多選)，顧客角度

　　25、套期保值―(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，而不是為了承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)為了獲利，基差的定義，與投機(jī)的區(qū)分;

　　26、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒出題，皆大歡喜!

　　27、風(fēng)險(xiǎn)度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;

　　28、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，新增了戰(zhàn)略內(nèi)控目標(biāo)，P311;

　　29、十八個(gè)內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動(dòng)》籌資(單選，比較好判斷)、《銷售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專人函證(多選);

　　30、審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)控中作用。

　　以上基本上全了吧我這一卷，應(yīng)該覆蓋90%以上了，能對(duì)您有一點(diǎn)幫助就好了!加油啊小伙伴們!康莊大道就在面前，重要的是克服現(xiàn)在的短暫的苦痛!你會(huì)收獲無數(shù)!

2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試成績有效期

2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試成績查詢時(shí)間預(yù)告