2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師重點(diǎn)：公司戰(zhàn)略重要名詞與模型總結(jié)
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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的22個(gè)重要名詞及模型歸納：
一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略：即計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。
二、確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則：即S具體、M可計(jì)量、A可行、R相關(guān)和T定時(shí)。
三、PEST分析：即P政治和法律因素、E經(jīng)濟(jì)因素、S社會(huì)和文化因素和T技術(shù)因素。
四、行業(yè)生命周期：即起步期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
五、波特的五力模型：即行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品的威脅和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
六、AIO尺度：即生活形態(tài)細(xì)分。A活動(dòng)、I興趣、O意見(jiàn)。
七、鉆石模型分析：即有利因素狀況、鉆石條件、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，4個(gè)決定因素分析。
八、國(guó)際貿(mào)易生命周期
九、波特的價(jià)值鏈分析：即價(jià)值鏈中的5種基本活動(dòng)、4種輔助活動(dòng)。及其分析。
十、SWOT分析：即S優(yōu)勢(shì)、W劣勢(shì)、O機(jī)會(huì)、T威脅。)
十一、企業(yè)成長(zhǎng)矩陣：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和多元化
十二、波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。
十三、環(huán)境對(duì)組織設(shè)計(jì)的響應(yīng)：即分權(quán)型機(jī)械式組織、分權(quán)型有機(jī)式組織、集權(quán)型機(jī)械式組織、集權(quán)型有機(jī)式組織。)
十四、明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素：即作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層、支持性人員。
十五、營(yíng)銷(xiāo)的4S組合策略：即產(chǎn)品、促銷(xiāo)、地點(diǎn)和價(jià)格等策略。
十六、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(Just In Time)即不斷改進(jìn)、消除浪費(fèi)、良好的工作場(chǎng)所整理、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、企業(yè)中所有員工的參與。
十七、卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡：即財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。
十八、戰(zhàn)略變革模式：即增量變革、轉(zhuǎn)化變革。
十九、產(chǎn)品生命周期：即引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。
二十、波士頓矩陣：即明星產(chǎn)品、問(wèn)號(hào)產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品。
二十一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣：即：增值型現(xiàn)金短缺、增值型現(xiàn)金剩余、減損型現(xiàn)金剩余、減損型現(xiàn)金短缺。
二十二、差距分析法(標(biāo)桿學(xué)習(xí)法)：即外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)層面的差距分析。
（2013年考試時(shí)間預(yù)測(cè)）（七天免費(fèi)試聽(tīng)）
2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試招生簡(jiǎn)章 2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題及答案匯總
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