財(cái)務(wù)成本管理之成本控制課題練習(xí)(5)

　　四、計(jì)算題

　　1.E公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異，有關(guān)資料如下：

　　(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：

　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本：6公斤×1.5元/公斤=9元

　　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時(shí)×4元/小時(shí)=16元

　　變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時(shí)×3元/小時(shí)=12元

　　固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：4小時(shí)×2元/小時(shí)=8元

　　單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：9+16+12+8=45元

　　(2)其他情況：

　　原材料：期初無(wú)庫(kù)存原材料;本期購(gòu)入3500公斤，單價(jià)1.6元/公斤，耗用3250公斤。

　　在產(chǎn)品：期初在產(chǎn)品存貨40件，原材料為一次投入，完工程度50%;本月投產(chǎn)450件，完工入庫(kù)430件;期末在產(chǎn)品60件，原材料為一次投入，完工程度50%。

　　產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨30件，本期完工入庫(kù)430件，本期銷(xiāo)售440件。

　　本期耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資8820元，支付變動(dòng)制造費(fèi)用6480元，支付固定制造費(fèi)用3900元;生產(chǎn)能量為2000小時(shí)。

　　要求：

　　(1)計(jì)算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本差異(直接材料價(jià)格差異按采購(gòu)量計(jì)算，固定制造費(fèi)用成本差異按三因素分析法計(jì)算)。

　　(2)計(jì)算企業(yè)期末存貨成本。

　　【答案】

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)成本差異

　　材料價(jià)格差異=(1.6-1.5)×3500=350(元)

　　材料數(shù)量差異=(3250-450×6)×1.5=825(元)

　　人工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=430+60×50%-40×50%=440(件)

　　人工工資率差異=(8820÷2100-4)×2100=420(元)

　　人工效率差異=(2100-440×4)×4=1360(元)

　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(6480÷2100-3)×2100=180(元)

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(2100-440×4)×3=1020(元)

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=3900-2000×2=-100(元)

　　固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(2000-2100)×2=-200(元)

　　固定制造費(fèi)用效率差異=(2100-440×4)×2=680(元)

　　(2)期末存貨成本

　　原材料期末成本=(3500-3250)×1.5=375(元)

　　在產(chǎn)品期末成本=60×9+60×50%×(16+12+8)=1620(元)

　　產(chǎn)成品期末成本=(30+430-440)×45=900(元)

　　企業(yè)期末存貨成本=375+1620+900=2895(元)

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