2024年注會(huì)戰(zhàn)略模擬試題（一）

本文為大家分享2024年注會(huì)戰(zhàn)略模擬試題（一），其中包含答案及詳細(xì)解析內(nèi)容，幫助考生模擬練習(xí)，考生可免費(fèi)下載。

2024年注會(huì)戰(zhàn)略模擬試題（一）

一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1.甲公司初創(chuàng)時(shí)期的業(yè)務(wù)定位是做手機(jī)業(yè)務(wù)。歷經(jīng)8年的發(fā)展，至2018年上市之前，其業(yè)務(wù)定位轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣，從一家手機(jī)公司過(guò)渡到一個(gè)涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。上述業(yè)務(wù)定位的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)的是(  )。

A.公司目的的轉(zhuǎn)變

B.公司目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

C.公司宗旨的轉(zhuǎn)變

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的轉(zhuǎn)變

2.甲航空公司改變了傳統(tǒng)模式，取消了機(jī)票，并取消了登機(jī)卡，節(jié)省了在機(jī)票印刷、生產(chǎn)、郵費(fèi)方面的花費(fèi)，并且甲航空公司不提供餐飲服務(wù)。甲航空公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

3.當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下，新興市場(chǎng)本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是( )。

A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

B.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)

D.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

4.甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故，公司對(duì)派遣的員工進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和管理。這反映的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

5.在價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是( )。

A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，企業(yè)可以通過(guò)兼并成熟企業(yè)解決資金問(wèn)題

B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰(zhàn)略是回購(gòu)股份

C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰(zhàn)略是增加股利支付

D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺(即處于第四象限)，則應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需資金

6.某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于( )。

A.服務(wù)

B.采購(gòu)管理

C.技術(shù)開發(fā)

D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

7.新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格，這種定價(jià)策略是( )。

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.滿意定價(jià)策略

D.成本領(lǐng)先定價(jià)法

8.甲公司決定重點(diǎn)發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證決策的準(zhǔn)確性，決定聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是( )。

A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)盡早退出

9.亞洲C國(guó)是全球自行車市場(chǎng)的重要產(chǎn)銷地，由于勞動(dòng)力成本較低，近年來(lái)有近百家自行車生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移至C國(guó)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，C國(guó)人們生活觀念發(fā)生變化，自行車已不再是單純普通的交通工具，而是演化為集健身用品、休閑用具、玩具、高檔消費(fèi)品于一體的商品。為此，C國(guó)自行車企業(yè)集中力量在新材料和新工藝上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跨越。根據(jù)鉆石模型，以上信息中不包括( )。

A.需求條件

B.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

C.生產(chǎn)要素

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

10.下列關(guān)于波士頓矩陣中問(wèn)題業(yè)務(wù)的表述，正確的是( )。

A.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài)

B.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析

C.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)通常都會(huì)將其淘汰

D.問(wèn)題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)一方面需要進(jìn)行大量投資，一方面能夠生成的資金很少

以上僅展示部分單選題試題，答案及完整版點(diǎn)擊此處獲取>>2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬測(cè)試卷一

二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

1.甲公司成立五年來(lái)，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有些力不從心。所以向咨詢公司請(qǐng)教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。下列選項(xiàng)中，屬于核心能力特征的有( )。

A.價(jià)值性

B.獨(dú)特性

C.可延展性

D.不可替代性

2.下列關(guān)于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的說(shuō)法中，正確的有( )。

A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

C.政府政策和地方法規(guī)對(duì)某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

D.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

3.甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，在2019年年初的總結(jié)會(huì)議中，通過(guò)以下決定：①停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;②通過(guò)放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)的方式擴(kuò)大銷售;③生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙;④設(shè)置質(zhì)量檢查防止次品出廠。在上述案例中，甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具有( )。

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

4.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)文化管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)的有( )。

A.安全生產(chǎn)措施不到位

B.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益

D.缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

5.甲公司是一家集料、工、貿(mào)于一體的綜合性國(guó)有工程承包公司。長(zhǎng)期以來(lái)，公司存在著信息孤島、信息披露不及時(shí)、集團(tuán)監(jiān)管乏力、編制的預(yù)算流于形式并與企業(yè)實(shí)際情況差距較大等方面的諸多問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)效益目標(biāo)，事中事后的及時(shí)控制與調(diào)整，甲公司擬采用新的預(yù)算類型，不受以往預(yù)算安排的影響，不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，這種新的預(yù)算類型優(yōu)點(diǎn)包括( )。

A.預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作

B.有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)部門和員工參與預(yù)算編制的積極性

C.增強(qiáng)員工的成本效益意識(shí)

D.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金

以上僅展示部分單選題試題，答案及完整版點(diǎn)擊此處獲取>>2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬測(cè)試卷一

2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間為4月8日早8:00—4月30日晚8:00。建議填寫 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，我們會(huì)短信提醒大家2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間，請(qǐng)及時(shí)預(yù)約。詳情查看>>2024年全國(guó)各地注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名時(shí)間及入口匯總，內(nèi)容隨時(shí)更新！

2024年注會(huì)考試處于備考階段，點(diǎn)擊下圖可進(jìn)入注冊(cè)會(huì)計(jì)師免費(fèi)題庫(kù)練習(xí)，可切換科目類別練習(xí)：

以上內(nèi)容是“2024年注會(huì)戰(zhàn)略模擬試題（一）”相關(guān)內(nèi)容，小編為廣大考生上傳2024注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試指南、學(xué)習(xí)計(jì)劃、歷年真題等，考生可點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后即可領(lǐng)?。?/p>