當(dāng)前位置: 首頁 > 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 > 注冊(cè)會(huì)計(jì)師模擬試題 > 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬練習(xí)題5

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬練習(xí)題5

更新時(shí)間:2021-07-05 12:49:38 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽17收藏5

注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略備考中,為幫助大家掌握2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考點(diǎn),環(huán)球網(wǎng)校小編整理了相關(guān)練習(xí)題,本文分享了“2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬練習(xí)題5”供大家練習(xí),后續(xù)小編會(huì)更新更多公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬練習(xí)題供大家練習(xí)!

編輯推薦2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬練習(xí)題匯總

[單選題]下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中,不正確的是( )。

A跨國結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā),從下屬公司的功能與權(quán)力角度,對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化

B全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)

C全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力

D在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中,這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

參考答案:C

[單選題]圍繞董事會(huì)在公司治理中的作用,下列說法錯(cuò)誤的是( )。

A董事會(huì)成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)充分可靠信息的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)

B如果董事會(huì)的決策可能對(duì)不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響,此時(shí)董事會(huì)應(yīng)被視作其支持者的個(gè)別代表的集合體

C董事會(huì)應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)

D董事會(huì)對(duì)公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨(dú)立的判斷

參考答案:B

[單選題]B公司是X國一家食品企業(yè),以投資開設(shè)精品面包蛋糕連鎖店為主。在新加坡誕生時(shí),它僅僅思考的是:怎樣才能給人不一樣的感覺?過去,面包市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍一直是家庭主婦,她們負(fù)責(zé)家里的一日三餐,習(xí)慣于接受“營養(yǎng)”“健康”之類的消費(fèi)理念。年輕人則更多追求新鮮刺激,不喜歡循規(guī)蹈矩,B公司大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人。產(chǎn)品及經(jīng)營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時(shí)尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位,B公司從面包房的設(shè)計(jì),以及為產(chǎn)品釆用新奇好玩的名字等方式,為目標(biāo)客戶打造了一種不一樣的顧客體驗(yàn)。根據(jù)以上信息可以判斷B公司重設(shè)市場(chǎng)邊界的路徑是()。

A審視他擇產(chǎn)業(yè)

B放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D跨越時(shí)間

參考答案:C

[單選題]根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論,下列各項(xiàng)中屬于失敗戰(zhàn)略的是()。

A提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),因規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本

B以非常高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值

C在降低價(jià)格的同時(shí),努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

D在降低產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)提高相應(yīng)的價(jià)格

參考答案:D

[單選題]組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。下列關(guān)于錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的說法中,不正確的有()。

A企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此

C從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到,經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí),企業(yè)不可錯(cuò)過時(shí)機(jī),要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

D結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果,企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間,使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施

參考答案:B

[單選題]某酒店的服務(wù)宗旨是“為客人提供最好的服務(wù)”該酒店的經(jīng)營特色包括:周六是孩子們的狂歡之夜,小游客們可以選擇露營,也可以選擇房間,每個(gè)房間都可以看到海景。還有大量套房,附屬設(shè)施有健身房、游泳池、俱樂部等,該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。

A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B集中差異化戰(zhàn)略

C產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

D混合戰(zhàn)略

參考答案:B

[單選題]橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中,企業(yè)可以考慮實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的是()。

A銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

B有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定

C供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

D企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

參考答案:D

[多選題]下列關(guān)于公司治理說法正確的有()。

A從狹義角度定義看,公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營者對(duì)所有者利益的背離

B廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營者的制衡

C從狹義角度定義看,公司治理只是合理地配置所有者和債權(quán)人之間的權(quán)力

D從廣義角度定義看,公司治理的目標(biāo)是股東利益的最大化

參考答案:AB

[多選題]W公司是一家外貿(mào)型企業(yè),2015年初開始在這家2000人規(guī)模.年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)新的考核制度,期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時(shí)間過去了,新的考核制度并沒有順利實(shí)施,反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明,W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)注意( )。

A變革的節(jié)奏

B變革的管理方式

C變革的范圍

D變革的動(dòng)力

參考答案:ABC

[多選題]甲信托投資公司自成立以來,結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確職責(zé)權(quán)限,將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位,同時(shí)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。

A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B控制環(huán)境

C信息與溝通

D控制活動(dòng)

參考答案:AB

順利交費(fèi)的考生可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù),預(yù)訂成功后即可及時(shí)準(zhǔn)確收到2021年各地區(qū)注冊(cè)會(huì)計(jì)師準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間等訊息變化提醒,抓緊預(yù)約吧!

以上內(nèi)容是2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬練習(xí)題5,小編為廣大考生上傳注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》高頻錯(cuò)題、歷年真題等備考資料,考生可點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后即可領(lǐng)?。?/p>

分享到: 編輯:劉洋

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格查詢

注冊(cè)會(huì)計(jì)師歷年真題下載 更多

注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

注冊(cè)會(huì)計(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部