2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

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[單選題]D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司的員工已經(jīng)超過(guò)1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理兩個(gè)層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度，該公司的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型屬于()。

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)

參考答案：B

[單選題]A公司是一家民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。但是受2008 年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來(lái)的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A 公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

A.團(tuán)隊(duì)結(jié)合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結(jié)合

參考答案：D

[單選題]下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

C.有助于規(guī)范溝通的形式

D.有助于考慮部門(mén)的訴求

參考答案：D

[單選題]下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是()。

A.扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

B.分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

C.企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

D.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

參考答案：D

[單選題]甲公司是一家跨國(guó)公司，主要經(jīng)營(yíng)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品。除此之外，還兼營(yíng)制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運(yùn)輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為協(xié)調(diào)遍布全世界各地的分支機(jī)構(gòu)，甲公司將銷(xiāo)售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開(kāi)發(fā)等核 心職能集中于公司總部。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司釆用的結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。

A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

參考答案：D

[單選題]B公司是北京一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動(dòng)態(tài)的環(huán)境，一直致力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。由于要適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)，所以該公司:在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司釆用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

參考答案：B

[單選題]反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因不包括()。

A.在適應(yīng)外部環(huán)境上具有主動(dòng)靈活性

B.決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

C.管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

參考答案：A

[單選題]從戰(zhàn)略控制方法的角度來(lái)看，某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的研究屬于()。

A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

B.專(zhuān)題報(bào)告

C.數(shù)據(jù)分析報(bào)告

D.理論分析報(bào)告

參考答案：B

[單選題]甲銀行在設(shè)置部門(mén)時(shí)，按照對(duì)公業(yè)務(wù)和對(duì)私業(yè)務(wù)分別設(shè)置為不同的部門(mén)，對(duì)公業(yè)務(wù)的部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，而對(duì)私業(yè)務(wù)的部門(mén)主要負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)往來(lái)，甲銀行釆取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型為()。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.客戶細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

參考答案：C

[單選題]下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型說(shuō)法中，不正確的是()。

A.中威公司擁有3000名員工，只有4個(gè)管理層次，屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)

B.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢

C.科騰公司擁有1000名員工，有7個(gè)管理層次，屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

D.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)會(huì)一直隨著規(guī)模的成長(zhǎng)而成比例增長(zhǎng)

參考答案：D

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