2021年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)練習(xí)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

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【1】下列選項(xiàng)中，適合作為企業(yè)使命表述的是(　)。

A.產(chǎn)品以質(zhì)量取勝

B.成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司

C.在新款產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入民族元素

D.最近兩年提高市場占有率11%

『正確答案』B

『答案解析』使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，使命包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項(xiàng)B最適合作為企業(yè)的使命。

【2】S公司是美國一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來，S公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的將公司從“生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;提高辦公效率”，轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，該轉(zhuǎn)變描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

『正確答案』B

『答案解析』公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))、顧客對象、市場和技術(shù)等幾個方面。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。

【3】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有(　)。

A.股利增長率

B.投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D.獲得持久的競爭力

『正確答案』CD

『答案解析』

【4】下列屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是(　)。

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

『正確答案』D

『答案解析』總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。

【5】甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)發(fā)展為四個部分：數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)、個人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)、創(chuàng)投。為鞏固其在世界第四大個人計(jì)算機(jī)市場日本的份額，該公司2016年收購日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收購的目的是增強(qiáng)個人電腦業(yè)務(wù)板塊的市場競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大PC業(yè)務(wù)的市場份額。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于(　)。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

『正確答案』D

『答案解析』案例表明甲公司是一個多元化的集團(tuán)。其所進(jìn)行的收購，是針對個人電腦業(yè)務(wù)采取的策略，目的是增強(qiáng)個人電腦業(yè)務(wù)板塊的市場競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大PC業(yè)務(wù)的市場份額，所以屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

【7】乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計(jì)劃，然后交由下屬部門進(jìn)行細(xì)化，最終形成一個完整的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是(　)。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結(jié)合

D.上下分離

『正確答案』A

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式。

【8】S公司是一家在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，計(jì)劃通過私有化回歸國內(nèi)A股市場。在面對IPO和借殼兩種方式時，考慮到政府相關(guān)政策限制，以及股東對上市時間和回報的要求，最終決定采用借殼方式，順利登陸A股市場。根據(jù)以上信息可以判斷，S公司評估戰(zhàn)略備選方案時，使用的標(biāo)準(zhǔn)有(　)。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.外部性標(biāo)準(zhǔn)

『正確答案』ABC

【9】以團(tuán)購起家的MT公司推行新的組織升級，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場景，升級前臺業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。為克服變革阻力，公司高層多次與相關(guān)部門員工召開座談會，聽取員工的意見和建議，并聘請外部專 家為員工提供新業(yè)務(wù)場景知識培訓(xùn)。MT公司克服變革阻力的主要策略不包括(　)。

A.調(diào)整變革范圍

B.采取適宜的變革節(jié)奏

C.調(diào)整變革的任務(wù)

D.采取適宜的變革管理方式

『正確答案』ABC

A.產(chǎn)品以質(zhì)量取勝

B.成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司

C.在新款產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入民族元素

D.最近兩年提高市場占有率11%

『正確答案』B

『答案解析』使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，使命包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項(xiàng)B最適合作為企業(yè)的使命。

【2】S公司是美國一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來，S公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的將公司從“生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;提高辦公效率”，轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，該轉(zhuǎn)變描述的是(　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

『正確答案』B

『答案解析』公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))、顧客對象、市場和技術(shù)等幾個方面。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。

【3】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有(　)。

A.股利增長率

B.投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D.獲得持久的競爭力

『正確答案』CD

『答案解析』

【4】下列屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是(　)。

A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

『正確答案』D

『答案解析』總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。

【5】甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)發(fā)展為四個部分：數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)、個人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)、創(chuàng)投。為鞏固其在世界第四大個人計(jì)算機(jī)市場日本的份額，該公司2016年收購日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收購的目的是增強(qiáng)個人電腦業(yè)務(wù)板塊的市場競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大PC業(yè)務(wù)的市場份額。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于(　)。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

『正確答案』D

『答案解析』案例表明甲公司是一個多元化的集團(tuán)。其所進(jìn)行的收購，是針對個人電腦業(yè)務(wù)采取的策略，目的是增強(qiáng)個人電腦業(yè)務(wù)板塊的市場競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大PC業(yè)務(wù)的市場份額，所以屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

【7】乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。2013年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計(jì)劃，然后交由下屬部門進(jìn)行細(xì)化，最終形成一個完整的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是(　)。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下結(jié)合

D.上下分離

『正確答案』A

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式。

【8】S公司是一家在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，計(jì)劃通過私有化回歸國內(nèi)A股市場。在面對IPO和借殼兩種方式時，考慮到政府相關(guān)政策限制，以及股東對上市時間和回報的要求，最終決定采用借殼方式，順利登陸A股市場。根據(jù)以上信息可以判斷，S公司評估戰(zhàn)略備選方案時，使用的標(biāo)準(zhǔn)有(　)。

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.外部性標(biāo)準(zhǔn)

『正確答案』ABC

【9】以團(tuán)購起家的MT公司推行新的組織升級，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場景，升級前臺業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化中后臺支撐和保障能力，升級公司綜合管理體系。為克服變革阻力，公司高層多次與相關(guān)部門員工召開座談會，聽取員工的意見和建議，并聘請外部專 家為員工提供新業(yè)務(wù)場景知識培訓(xùn)。MT公司克服變革阻力的主要策略不包括(　)。

A.調(diào)整變革范圍

B.采取適宜的變革節(jié)奏

C.調(diào)整變革的任務(wù)

D.采取適宜的變革管理方式

『正確答案』ABC

『答案解析』本題考核知識點(diǎn)“戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)”。“多次與相關(guān)部門員工召開座談會，聽取員工的意見和建議，并聘請外部專 家為員工提供新業(yè)務(wù)場景知識培訓(xùn)”屬于采取適宜的變革管理方式。因此MT公司克服變革阻力的主要策略不包括調(diào)整變革范圍、采取適宜的變革節(jié)奏。調(diào)整變革的任務(wù)屬于干擾項(xiàng)。選項(xiàng)A、B、C正確。

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