2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前1天測(cè)試卷

一、單項(xiàng)選擇題

1、QD啤酒是一家主營啤酒的公司，該公司采用品牌傳播、消費(fèi)者體驗(yàn)和產(chǎn)品銷售結(jié)合起來的“三位一體”的營銷模式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、德國、英國等全世界70多個(gè)國家和地區(qū)。其中“用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”可以作為該公司的(　)。

A、公司使命

B、公司愿景

C、公司財(cái)務(wù)目標(biāo)

D、公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2、甲公司是一家管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產(chǎn)品時(shí)，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講，這屬于(　)。

A、法律因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、社會(huì)因素

D、技術(shù)因素

3、甲基金公司計(jì)劃A產(chǎn)品當(dāng)年的盈利目標(biāo)定位20%，受次貸危機(jī)影響基金行業(yè)的利潤水準(zhǔn)大幅下降，甲基金公司的產(chǎn)品當(dāng)年虧損了5%，導(dǎo)致該影響的因素屬于PEST分析中的(　)。

A、政治與法律環(huán)境

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、社會(huì)文化環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

4、龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，于是聘請(qǐng)了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請(qǐng)一些有組織經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的(　)。

A、有形資源

B、實(shí)物資源

C、人力資源

D、無形資源

5、下列關(guān)于通用矩陣的說法中，不正確的是(　)。

A、矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模成正比

B、矩陣中圈中扇形部分表示某項(xiàng)業(yè)務(wù)所占有的市場(chǎng)占有率

C、通用矩陣對(duì)不同需求、技術(shù)壽命周期曲線的各個(gè)階段以及不同的競爭環(huán)境均可使用

D、通用矩陣劃分較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司均可適用

6、服裝加工廠原來只是把布料加工成各式各樣的服裝提供給批發(fā)商，后來服裝加工廠發(fā)現(xiàn)批發(fā)銷售這個(gè)環(huán)節(jié)利潤很高，于是采取措施控制和掌握了批發(fā)銷售這個(gè)環(huán)節(jié)，由此可以看出，這屬于(　)。

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、相關(guān)多元化

7、P公司是一家服裝制造公司，起初其產(chǎn)品主要銷往Y市。隨著P公司的發(fā)展，P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。P公司并購的動(dòng)機(jī)是(　)。

A、迅速進(jìn)入，爭取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B、克服企業(yè)負(fù)外部性

C、獲得技術(shù)創(chuàng)新

D、實(shí)現(xiàn)資源共享

8、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征的說法中錯(cuò)誤的是(　)。

A、從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”

B、從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系

C、從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是對(duì)瞬間變化做出的應(yīng)急反應(yīng)

D、從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為

9、新客公司是我國電子商務(wù)的一顆璀璨之星，2007年成立，主營經(jīng)典男裝，09年進(jìn)入女裝領(lǐng)域。新客公司正是借力電子商務(wù)這種新興的銷售渠道，以最小的投入獲得了最大的效益。該公司將男士襯衣定位成快速消費(fèi)品，一次買五件，打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，以此增加襯衣的銷售量;針對(duì)女性產(chǎn)品，該公司實(shí)施內(nèi)衣外衣一體化，推出女裝的革命性產(chǎn)品。根據(jù)上述案例，新客公司采用的戰(zhàn)略屬于(　)。

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D、集中差異化戰(zhàn)略

10、甲企業(yè)是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個(gè)系列的建筑設(shè)備、材料，客戶主要為建筑公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是(　)。

A、無差異市場(chǎng)營銷

B、差異市場(chǎng)營銷

C、集中市場(chǎng)營銷

D、市場(chǎng)全面化營銷

11、下列關(guān)于國際生產(chǎn)要素最優(yōu)組合理論的相關(guān)說法中，不正確的是(　)。

A、海默和金德爾伯格認(rèn)為，是市場(chǎng)不完全導(dǎo)致了對(duì)外直接投資

B、影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的主要因素有生產(chǎn)要素、市場(chǎng)定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營環(huán)境等

C、弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來的動(dòng)態(tài)分析

D、鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論的概括公式是：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資

12、下列關(guān)于進(jìn)入國外市場(chǎng)方式的影響因素的說法中錯(cuò)誤的是(　)。

A、企業(yè)的技術(shù)水平是決定進(jìn)入方式的最重要因素之一

B、按照弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論，最新產(chǎn)品采取出口為主，對(duì)外直接投資為輔的政策

C、企業(yè)對(duì)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品更多地采用控制程度性強(qiáng)的進(jìn)入方式

D、具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進(jìn)入方式

13、企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，這屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的(　)。

A、縱向分工

B、橫向分工

C、整合

D、集權(quán)

14、企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個(gè)層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結(jié)構(gòu)的基本類型是(　)。

A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

B、高長型組織結(jié)構(gòu)

C、分工

D、整合

15、常見于新興產(chǎn)業(yè)中，特別是一些高科技企業(yè)的企業(yè)文化類型是(　)。

A、人員導(dǎo)向型

B、角色導(dǎo)向型

C、權(quán)力導(dǎo)向型

D、任務(wù)導(dǎo)向型

16、下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中，不正確的有(　)。

A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

B、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制

D、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

17、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其主要的原材料供應(yīng)商是乙企業(yè)，隨著金融危機(jī)的到來，原材料的價(jià)格上升，甲公司認(rèn)為乙公司原材料上漲的幅度嚴(yán)重超過市場(chǎng)通貨膨脹的增長，甲公司的高層管理人員與乙公司的高級(jí)管理人員進(jìn)行談判后，雙方都作出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。該公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式為(　)。

A、折中

B、規(guī)避

C、和解

D、對(duì)抗

18、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

A、一般情況下，聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)同樣可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)

B、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段使用不當(dāng)容易造成重大損失

C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

19、在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)討論會(huì)或訪談中所消耗的時(shí)間與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)屬于(　)。

A、進(jìn)入成本

B、維持成本

C、評(píng)估成本

D、處置成本

20、下列各項(xiàng)中屬于馬爾科夫分析法的優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

A、是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一

B、作為一種簡單的定性方法，直觀明了

C、能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

D、對(duì)于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

21、下列各項(xiàng)中，符合《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)-財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是(　)。

A、在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)

B、財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對(duì)外提供

C、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?bào)告

D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告

22、丙企業(yè)銷售增長率為18%，可持續(xù)增長率為20%，投資資本回報(bào)率為15%，資本成本為16%。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣角度來看，丙企業(yè)首選的戰(zhàn)略不應(yīng)是(　)。

A、利用剩余的現(xiàn)金加速增長

B、提高投資資本回報(bào)率

C、降低資本成本

D、出售業(yè)務(wù)單元

23、建立全球通用的商務(wù)語言，使供應(yīng)鏈的參與者都能用這一語言交流，確保企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更強(qiáng)的柔性，這一描述體現(xiàn)的是(　)。

A、流程開放

B、流程標(biāo)準(zhǔn)化

C、流程互聯(lián)

D、流程整合

24、對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、學(xué)校、汽車等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是(　)。

A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力

B、供應(yīng)者的議價(jià)能力

C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

D、購買者的議價(jià)能力

答案見第四頁

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二、多項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中，正確的有(　)。

A、公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題

B、對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)

C、只有對(duì)業(yè)務(wù)多元化的公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義

D、在總體戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義

2、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說法中，正確的有(　)。

A、漸進(jìn)性變革是一系列持續(xù)，穩(wěn)步前進(jìn)的過程

B、漸進(jìn)性的變化往往是在某一刻影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分

C、革命性變革的變化是全面性的變化，是企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變

D、革命性變革在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生

3、企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。下列屬于企業(yè)能力分析的主要內(nèi)容的有(　)。

A、研發(fā)能力

B、生產(chǎn)管理能力

C、營銷能力

D、組織管理能力

4、乙鋼鐵公司希望通過內(nèi)生增長的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張，其采取該種方式可能的動(dòng)因有(　)。

A、沒有合適的收購對(duì)象

B、為了保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

C、通過自身開發(fā)新產(chǎn)品利于更加了解市場(chǎng)及產(chǎn)品

D、所處產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況

5、好運(yùn)來企業(yè)創(chuàng)建于上世紀(jì)九十年代，現(xiàn)已發(fā)展成為生產(chǎn)經(jīng)營蛋糕、面包、西點(diǎn)、中點(diǎn)、月餅等產(chǎn)品為主，分布于全國80多個(gè)大中型城市的直營連鎖店。其采購戰(zhàn)略采用單一貨源策略，由同一家供應(yīng)商為其提供優(yōu)質(zhì)面粉。下列選項(xiàng)中屬于單一貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

A、采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B、隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方可能獲得高質(zhì)量的貨源

C、能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

D、能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

6、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，為了規(guī)范合同管理，特制定出有關(guān)合同的管理制度。下列選項(xiàng)中，該公司制定的制度符合相關(guān)規(guī)定的是(　)。

A、合同簽訂前需要對(duì)談判對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資格審查

B、合同談判的主要事項(xiàng)應(yīng)妥善記錄

C、合同文本必須由法律部門起草

D、合同專用章由專人保管

7、美國快餐業(yè)K公司在中國經(jīng)營，提出“為中國而改變”的廣告詞，并在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。其實(shí)施的國際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括(　)。

A、根據(jù)不同國家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)

B、將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場(chǎng)

C、無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益

D、成本壓力較小

8、企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢(shì)源泉的條件包括(　)。

A、文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

B、公司文化必須為企業(yè)所特有

C、企業(yè)文化必須是很難被模仿的

D、文化簡化了信息處理

9、飛龍企業(yè)是美國一家航空公司，2009年公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息判斷，關(guān)于該公司戰(zhàn)略失效的說法正確的有(　)。

A、屬于早期失效

B、屬于偶然失效

C、屬于晚期失效

D、屬于意想不到的因素導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效

10、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是(　)。

A、在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

B、專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)

C、事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評(píng)估、備案及其他相應(yīng)措施

D、緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

11、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的方針和政策的說法中正確的是(　)。

A、企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍

B、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合

C、風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程

D、企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化

12、下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》規(guī)定的有(　)。

A、企業(yè)對(duì)于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度

B、企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)談判都應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄

C、銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄(包括往來函電)應(yīng)妥善保存

D、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收

13、關(guān)于信息系統(tǒng)應(yīng)用指引，符合內(nèi)部控制要求的是(　)。

A、開發(fā)信息系統(tǒng)只能由企業(yè)自己獨(dú)立完成

B、應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置操作日志，確保操作的后續(xù)審計(jì)

C、未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備

D、在開發(fā)信息系統(tǒng)過程中，選定外購調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式的，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)等方式擇優(yōu)選擇開發(fā)單位

14、下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中需要關(guān)注的問題的說法中，正確的有(　)。

A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B、正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性

C、注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變

D、選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域

答案見第四頁

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三、簡答題

1、E公司成立時(shí)間不長，由于處于成立初期，為了在市場(chǎng)上取得較好的成績，主要投資人就以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了良好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同，銷售增長速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求，E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。

為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對(duì)行業(yè)的競爭程度進(jìn)行了分析。部分因素分析如下。

(1)本行業(yè)的潛在進(jìn)入者來自國內(nèi)、國外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對(duì)國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。

(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。

(4)由于科技進(jìn)步加快，市場(chǎng)上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。

<1> 、上述四個(gè)方面的因素分別對(duì)應(yīng)“五力模型”中的哪些方面?

<2> 、說明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。

<3> 、簡述五力模型的局限性。

答案見第四頁

以上內(nèi)容是2020年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)投資》考前1天測(cè)試卷，小編會(huì)在考后及時(shí)為廣大考生上傳2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》真題及答案解析，方便大家對(duì)答案、估分，點(diǎn)擊“免費(fèi)下載”按鈕后即可領(lǐng)取!

一、單項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考核公司的使命。公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個(gè)方面：公司目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。關(guān)于公司使命的表述往往是不詳細(xì)、不全面的，只是展示公司主要的戰(zhàn)略方向，是高度概括的。“用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂”可以作為該啤酒公司的公司使命。

2、【正確答案】 A

【答案解析】 因系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款，屬于法律因素中的違反法律規(guī)范。

3、【正確答案】 B

【答案解析】 次貸危機(jī)的影響導(dǎo)致基金行業(yè)的利潤水準(zhǔn)大幅下降，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況。

4、【正確答案】 D

【答案解析】 本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。組織經(jīng)驗(yàn)屬于無形資源。

5、【正確答案】 D

【答案解析】 通用矩陣劃分較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項(xiàng)D的說法不正確。

6、【正確答案】 A

【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競爭力，所以A選項(xiàng)正確。

7、【正確答案】 A

【答案解析】 P公司為了獨(dú)攬S市的服裝制造業(yè)務(wù)，進(jìn)而迅速并購了S市的某大型服裝制造廠，并獲得了該服裝制造廠在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額。這都體現(xiàn)的是爭取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以選項(xiàng)A正確。

8、【正確答案】 C

【答案解析】 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：

①從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”;

②從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系;

③從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠(yuǎn)謀劃。因此，聯(lián)合行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。

所以選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。

9、【正確答案】 B

【答案解析】 差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢(shì)。新客公司針對(duì)男士襯衣以及女裝采用的戰(zhàn)略屬于差異化戰(zhàn)略。

10、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考核目標(biāo)市場(chǎng)選擇。集中市場(chǎng)營銷是指企業(yè)集中所有力量，以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，試圖在較少的子市場(chǎng)上占領(lǐng)較大的市場(chǎng)份額，本題中甲企業(yè)客戶主要為建筑公司，以建筑類企業(yè)這一個(gè)子市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，因此屬于集中市場(chǎng)營銷。

11、【正確答案】 D

【答案解析】 鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論的概括公式是：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資，選項(xiàng)D的說法不正確。

12、【正確答案】 D

【答案解析】 具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式。選項(xiàng)D的說法不正確。

13、【正確答案】 A

【答案解析】 企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上作出選擇，以便更好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。這種選擇就是縱向分工的選擇。企業(yè)高層管理人員必須決定對(duì)事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，屬于縱向分工。

14、【正確答案】 B

【答案解析】 高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。

15、【正確答案】 D

【答案解析】 任務(wù)導(dǎo)向型：這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。

權(quán)力導(dǎo)向型：通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。

角色導(dǎo)向型：這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)，此類文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。

人員導(dǎo)向型：這一文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

16、【正確答案】 C

【答案解析】 專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。選項(xiàng)C的說法不正確。

17、【正確答案】 A

【答案解析】 折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過雙方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。所以正確答案是A選項(xiàng)。

18、【正確答案】 A

【答案解析】 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)包括：①風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。②風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。③風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。④風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。選項(xiàng)A的說法不符合風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)奶攸c(diǎn)。

19、【正確答案】 C

【答案解析】 評(píng)估成本是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生的成本，包括在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)討論會(huì)或訪談中所消耗的時(shí)間與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)。

20、【正確答案】 C

【答案解析】 流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法作為一種簡單的定性方法，直觀明了。情景分析法對(duì)于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。馬爾科夫分析法能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。

21、【正確答案】 C

【答案解析】 選項(xiàng)A應(yīng)該是在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前。選項(xiàng)B應(yīng)該是由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。選項(xiàng)D應(yīng)該是企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定，根據(jù)登記完整、核對(duì)無誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

22、【正確答案】 B

【答案解析】 銷售增長率為18%<可持續(xù)增長率為20%;投資資本回報(bào)率為15%<資本成本為16%，可以判斷丙企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中處于第三象限即減損型現(xiàn)金剩余。首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。

23、【正確答案】 B

24、

【正確答案】 A

【答案解析】 交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，但是不具有購買者、供應(yīng)者和競爭者的關(guān)系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力。

二、多項(xiàng)選擇題

1、【正確答案】 ABC

【答案解析】 在職能戰(zhàn)略中，協(xié)同作用具有非常重要的意義。選項(xiàng)D的說法不正確。

2、【正確答案】 ABCD

3、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。

4、【正確答案】 ABC

【答案解析】 選項(xiàng)D屬于內(nèi)生增長戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。

5、【正確答案】 ABD

【答案解析】 單一貨源策略優(yōu)點(diǎn)：采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;便于信息的保密;能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購方可能獲得高質(zhì)量的貨源。

6、【正確答案】 ABD

【答案解析】 合同文本一般應(yīng)由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同則應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

7、【正確答案】 ABC

【答案解析】 K公司提出“為中國而改變”，在北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”，在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐，說明K注重滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，實(shí)施的是多國本土化戰(zhàn)略。

由于這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高，在成本壓力大的產(chǎn)業(yè)中便不適應(yīng)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

8、【正確答案】 ABC

【答案解析】 選項(xiàng)D屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑之一。

9、【正確答案】 BD

【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。選項(xiàng)BD符合題意。

10、【正確答案】 ACD

11、【正確答案】 ABCD

【答案解析】 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的方針和措施應(yīng)當(dāng)是：

(1)企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。

(3)企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。

(4)企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

(5)企業(yè)全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。

(6)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級(jí)管理人員特別是高級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生。

(7)企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。

12、【正確答案】 ACD

【答案解析】 重大的銷售業(yè)務(wù)談判都應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會(huì)、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。選項(xiàng)B的說法不正確。

13、【正確答案】 BCD

【答案解析】 企業(yè)可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)從事信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)工作，選項(xiàng)A說法有誤。

14、【正確答案】 ACD

【答案解析】 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇需要關(guān)注的問題包括：(1)塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);(2)正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性;(3)注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位;(4)選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域。

三、簡答題

1、【正確答案】 因素1屬于潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。(0.5分)因素2屬于供應(yīng)商的議價(jià)能力。(0.5分)因素3屬于購買者的議價(jià)能力。(0.5分)因素4屬于替代品的替代威脅。(0.5分)

【正確答案】 該行業(yè)存在潛在進(jìn)入者，這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。潛在進(jìn)入者來自于國內(nèi)和國外兩個(gè)方面。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此具有一定的進(jìn)入壁壘，在一定程度上限制了潛在進(jìn)入者的威脅。同時(shí)，由于國家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)，因此，來自于國外的潛在進(jìn)入者的威脅不大。加上E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴，也進(jìn)一步限制了潛在進(jìn)入者的威脅。綜合看來，潛在進(jìn)入者的威脅不大。(0.5分)

對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力分析：由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。(0.5分)

對(duì)于購買者的議價(jià)能力分析：由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來越小，顧客的選擇機(jī)會(huì)較多，轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低，因此，購買商的議價(jià)能力較強(qiáng)。(0.5分)

對(duì)于替代品威脅分析：市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類產(chǎn)品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品，因此短期內(nèi)威脅并不明顯。(0.5分)

【正確答案】 五力模型的局限性：

①該模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

②該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

③該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。(1分)

④該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。

⑤該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)者、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。

⑥該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。(1分)

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