2020年注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》模擬練習(xí)三

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1.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

A商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B利率風(fēng)險(xiǎn)

C信用風(fēng)險(xiǎn)

D匯率風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

【解析】市場風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

2.1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型，這個(gè)模型可用來分析企業(yè)的( )。

A產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

B破產(chǎn)的可能性

C行業(yè)競爭程度

D宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

【解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)測策略及財(cái)務(wù)失敗。

3.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是( )。

A增加債務(wù)比例

B支付現(xiàn)金股利

C降低資本成本

D重組

【答案】A

【解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。選項(xiàng)C不是財(cái)務(wù)政策。

4.在COSO內(nèi)部控制框架中，控制活動(dòng)的類別可分為( )。

A運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別

B運(yùn)營、信息及合規(guī)三個(gè)類別

C信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別

D運(yùn)營、信息及監(jiān)察三個(gè)類別

【答案】A

【解析】控制活動(dòng)可分為運(yùn)營、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別，然而它們之間有時(shí)可能出現(xiàn)重疊。

5.甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于( )。

A風(fēng)險(xiǎn)降低

B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C風(fēng)險(xiǎn)保留

D風(fēng)險(xiǎn)消除

【答案】B

【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。

6.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是( )。

A產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C國民收入分配政策

D人口地區(qū)分布

【答案】D

【解析】選項(xiàng)D屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。

7.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制，檢查售貨員輸入的價(jià)格折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是( )。

A過程控制

B一般控制

C邏輯訪問控制

D應(yīng)用控制

【答案】D

【解析】應(yīng)用控制對(duì)程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明( )。

A戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

B戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

C戰(zhàn)略是一種定位

D戰(zhàn)略是一種觀念

【答案】B

【解析】戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是要在競爭中贏得競爭對(duì)手，或令競爭對(duì)手屬于不利地位及受到威脅的智謀。

9.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；谝陨弦螅钸m合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是( )。

A外包財(cái)務(wù)職能

B集中的財(cái)務(wù)職能

C權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能

D由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能

【答案】B

【解析】參見264頁集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)。

10.某國內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于( )。

A市場滲透

B市場細(xì)分

C工業(yè)細(xì)分

D產(chǎn)品分散化

【答案】B

【解析】市場細(xì)分是根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。

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