2020年注冊會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)》高頻錯(cuò)題整理一

1、高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法被稱之為( )。

A. 組織結(jié)構(gòu)

B. 組織設(shè)計(jì)

C. 戰(zhàn)略計(jì)劃

D. 戰(zhàn)略實(shí)施

【考點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)

【答案】B

【難易程度】★

【解析】組織設(shè)計(jì)是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法。

2、甲企業(yè)通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使得公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種情況體現(xiàn)出的風(fēng)險(xiǎn)管理效益是( )。

A. 對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求

B. 降低融資成本

C. 增強(qiáng)信譽(yù)和透明度

D. 改進(jìn)利潤質(zhì)量

【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益體現(xiàn)在九個(gè)方面：(1)成本節(jié)約;(2)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期;(3)對于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低要求;(4)更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本;(5)對融資成本的影響;(6)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營文化和問責(zé)制;(7)改進(jìn)管理的重點(diǎn);(8)增強(qiáng)信譽(yù)和透明度;(9)改進(jìn)利潤質(zhì)量。

3、16～17 世紀(jì)，歐洲推行重商主義政策的國家曾經(jīng)運(yùn)用關(guān)稅壁壘阻止外國制成品的進(jìn)口，以保護(hù)各國制成品在本國的壟斷地位，這降低的風(fēng)險(xiǎn)是( )。

A. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

B. 市場風(fēng)險(xiǎn)

C. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

D. 政治風(fēng)險(xiǎn)

【考點(diǎn)】影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素

【答案】A

【難易程度】★★

【解析】本題考核影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素(業(yè)/產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性和產(chǎn)業(yè)集中程度是三個(gè)非常關(guān)鍵因素)。運(yùn)用關(guān)稅壁壘阻止外國制成品的進(jìn)口，以保護(hù)各國制成品在本國的壟斷地位，防止該行業(yè)的集中程度被分散，因此是為了降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、為了有效完成內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)師首先需要具備的特質(zhì)是( )。

A. 具備相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

B. 保持獨(dú)立性

C. 具備必要的知識(shí)

D. 以上都是

【答案】B

內(nèi)部審計(jì)師必須對他們所審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。

5、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同 2008 年 6 月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自 2011 年 1 月 113 起首先在( )施行。

A. 境內(nèi)外同時(shí)上市的公司

B. 境內(nèi)主板、中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的公司

C. 境外上市的公司

D. 境內(nèi)外同時(shí)上市的公司以及非上市的大中型企業(yè)

【答案】A

【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》連同 2008 年 6 月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自 2011 年 1 月 1 日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行。

6、下列有關(guān)人力資源的激勵(lì)、約束與退出的說法中不正確的是( )。

A. 考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)

B. 年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評價(jià)

C. 物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇

D. 董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計(jì)

【考點(diǎn)】《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 3 號(hào)--人力資源》

【答案】B

【難易程度】★★★

【解析】年終考核是指企業(yè)于每年年初，對員工上一年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評價(jià)。

7、企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境越不穩(wěn)定，其業(yè)務(wù)管理就越需要靈活性和權(quán)變思想。根據(jù)這一思想，在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮的重要變量不包括( )。

A. 復(fù)雜性

B. 人力資源政策

C. 環(huán)境

D. 鏈接性

【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

【難易程度】★

【解析】本題考核權(quán)變理論的相關(guān)內(nèi)容。 在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)所應(yīng)考慮的重要變量有：復(fù)雜性、規(guī)模、環(huán)境、人力資源政策、技術(shù)。

8、下列關(guān)于采購業(yè)務(wù)控制的說法錯(cuò)誤的是( )。

A. 采購業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一是導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

B. 企業(yè)必須建立采購申請制度

C. 在大額購買時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用招標(biāo)分析以確定采購價(jià)格

D. 付款時(shí)對于內(nèi)容相符的發(fā)票加蓋印章證明

【考點(diǎn)】采購業(yè)務(wù)

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核的是內(nèi)部控制具體規(guī)范的應(yīng)用。為避免企業(yè)過量或短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)該建立采購申請制度并實(shí)施相關(guān)的控制措施，注意是應(yīng)而非必須。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤。

9、企業(yè)在把任務(wù)分工到各個(gè)層次的過程中，“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的( )。

A. 規(guī)范性

B. 穩(wěn)定度

C. 集權(quán)性

D. 復(fù)雜性

【考點(diǎn)】復(fù)雜性

【答案】D

【難易程度】★

【解析】“任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度”描述的是組織結(jié)構(gòu)中的復(fù)雜度。復(fù)雜性越高的組織中，任務(wù)分工的層次越多，程度越細(xì)致。

10、考察( )是識(shí)別企業(yè)核心能力常用的方法。

A. 企業(yè)功能

B. 企業(yè)的資源

C. 企業(yè)的過程系統(tǒng)

D. 企業(yè)的效益

【考點(diǎn)】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析--企業(yè)資源與能力分析

【答案】A

【難易程度】★

【解析】考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競爭力常用的方法。

【知識(shí)相關(guān)】核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。

(1)功能分析?？疾炱髽I(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較 有效但是它可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心能力。

(2)資源分析。分析實(shí)物資源比較容易，例如，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備以及機(jī)器的質(zhì)量等，而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類無形資源則比較困難。

(3)過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動(dòng)從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能，但是通常都涉及多種功能，因而過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會(huì)使用這種方式來識(shí)別企業(yè)的核心能力，因?yàn)橹挥袑φ麄€(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。

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