2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題一

1、【單選】根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)( )

A. 不斷提高

C.先下降后提高

B.先提高后下降

D. 不斷下降

【答案】D

【解析】導(dǎo)入期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高;成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平;進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更低。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高低與產(chǎn)品生命周期的S型曲線無(wú)關(guān)。

2、【單選】近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　　)

A.成長(zhǎng)期

C.衰退期

B.成熟期

D.導(dǎo)入期

【答案】B

【解析】成熟期整個(gè)產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

3、【單選】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

B.資金需求

D.產(chǎn)品差異

【答案】D

【解析】波特觀點(diǎn)的結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。本題中“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，體現(xiàn)了甲公司提供的是差異化服務(wù)，所以可以形成產(chǎn)品差異障礙。

4、【單選】甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次不包括(　)

A.總體戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域,由此表明甲集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)包含三個(gè)：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。如果是一家單一業(yè)務(wù)企業(yè)，戰(zhàn)略層次只有兩個(gè)(總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一)。

5、【單選】2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。在此期間，國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資;并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于( )

A.財(cái)務(wù)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析

【答案】D

【解析】適應(yīng)變化的能力是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部變化和外部變化的能力。次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國(guó)大部分金融企業(yè)。國(guó)外投行K預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲銀行將會(huì)逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對(duì)客戶的理財(cái)產(chǎn)品的收益率。投行K對(duì)甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項(xiàng)D正確。

6、【單選】甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是( )

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)

【答案】B

【解析】戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采取相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。屬于同一戰(zhàn)略群組的同行企業(yè)構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

7、【單選】西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國(guó)家級(jí)保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來(lái)，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于( )

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

【答案】A

【解析】物理上獨(dú)特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開(kāi)采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。國(guó)家級(jí)保密配方屬于受國(guó)家保護(hù)的專利技術(shù)。

8、【單選】下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是( )

A.產(chǎn)品差異化

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

B.購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)

D.聘用生產(chǎn)外包商

【答案】D

【解析】核心能力是指企業(yè)在具有重要競(jìng)爭(zhēng)意義的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好的能力。ABC選項(xiàng)都是企業(yè)有而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有的，所以是核心能力，而選項(xiàng)D的聘用生產(chǎn)外包商不具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

9、【單選】下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是( )

A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率

B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的

【答案】A

【解析】本題考查的是關(guān)于波士頓矩陣的基本知識(shí)，縱軸代表的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率，是市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比。

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