2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》教材內(nèi)容

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第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

公司戰(zhàn)略基本概念、公司使命和目標、公司戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理特征、戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略變革管理。

第二章：戰(zhàn)略分析

外部：宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、國家競爭優(yōu)勢分析。

內(nèi)部：企業(yè)資源與能力分析、價值鏈分析、業(yè)務組合分析。

SWOT分析

第三章：戰(zhàn)略選擇

總體戰(zhàn)略：發(fā)展戰(zhàn)略(一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略)、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略。

業(yè)務單位戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略(成本領先、差異化、集中化)、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

第四章：戰(zhàn)略實施

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素、縱向分工與橫向分工結(jié)構(gòu)、不同結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響、企業(yè)文化的類型、戰(zhàn)略穩(wěn)定與文化適應性、戰(zhàn)略失效、戰(zhàn)略控制、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用。

第五章：公司治理

公司治理概述、三大公司治理問題、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制。

第六章：風險與風險管理

風險的概念、企業(yè)面對的風險類型、內(nèi)控角度展開的集中主要運營風險、風險管理概念、風險管理目標、風險管理基本流程、體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、風險管理技術(shù)和方法

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