2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練(11月18日)

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多選題

1、近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資，且消者者需要的洗車地點分散，因而車公司數(shù)量大量增加，洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的因有( )。

A.成本的迅速變化

B.進(jìn)入障礙低

C.技術(shù)的不確定性

D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

2、甲公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通過獨立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，甲公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，甲公司向 M國投資的動機(jī)有( )。

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

3、天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在該公司已有50多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn),為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù),并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的( )。

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

4、富友公司實行全面預(yù)算管理,每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)未來的需求編制預(yù)算,富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點有( )。

A.系統(tǒng)相對容易操作和理解

B.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置

C.鼓勵管理層尋找替代方法

D.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

5、華生公司開發(fā)了有助于失明患者進(jìn)行義眼移植的Y產(chǎn)品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠,目前形成了較為完善的進(jìn)貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察,華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價值話動包括( )。

A.基礎(chǔ)設(shè)施

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.內(nèi)部后勤

D.技術(shù)開發(fā)

答案見第二頁

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