2019年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(9月29日）

編輯推薦：2019年9月注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練匯總

單選題

1.預(yù)算控制的關(guān)鍵要素不包括()。

A.資源有效利用程度

B.管理者溝通有效性

C.生產(chǎn)成本控制程度

D.提供服務(wù)控制性

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2.甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2014年10月，甲公司投資了一個(gè)新的項(xiàng)目乙(子公司)。2014年11月，甲公司啟動(dòng)2015年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙項(xiàng)目編制( )。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算

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3.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述，正確的是( )。

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法

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