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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(9月23日)

更新時(shí)間:2019-09-23 17:08:59 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽38收藏7

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摘要 距離2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試還有26天,環(huán)球網(wǎng)校小編整理分享“2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(9月23日)”需要考生熟悉考試題型及做題思路,每天進(jìn)步一點(diǎn),今日練習(xí)第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略試題:

編輯推薦:2019年9月注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練匯總

單選題

1.某酒店的使命是“為客人提供舒適”,其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營(yíng)特色包括:周五是孩子們的卡拉OK之夜;周六,全家在私人小屋里吃龍蝦,小游客們可以在月夜下露營(yíng);酒店一共有365間客房,每間都能看到海景,還有大量的套房;附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場(chǎng)、兒童俱樂部等。該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

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參考答案:D
參考解析:該酒店集中于高端旅行者和度假者,同時(shí)提供的是特色的服務(wù),所以是集中差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2.甲公司是一家白酒生產(chǎn)商,所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研,甲公司發(fā)現(xiàn)定制高端白酒有較好的市場(chǎng)需求。甲公司擬與經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問合作,進(jìn)軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計(jì)能取得成功。根據(jù)上述情形,最適合甲公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。

A.集中差異化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

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參考答案:A
參考解析:集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),采用成本領(lǐng)先或差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。甲公司針對(duì)的是高端白酒這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),同時(shí)采取定制模式,所以采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

3.下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中正確的是( )。

A.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的描述為基礎(chǔ)

C.規(guī)劃過程通常要準(zhǔn)備一大套文件,而數(shù)據(jù)資料則是來(lái)源于企業(yè)不同部門的大雜燴

D.經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時(shí)間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上,而不是在思索中打破成規(guī).

查看答案

參考答案:A
參考解析:藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。典型的戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的描述為基礎(chǔ),進(jìn)而開始有關(guān)如何增加市場(chǎng)份額,奪取新的細(xì)分市場(chǎng)或縮減成本的討論,其后又是提出目標(biāo)和提案的綱要。這樣的規(guī)劃過程通常要準(zhǔn)備一大套文件,而數(shù)據(jù)資料則是來(lái)源于企業(yè)不同部門的大雜燴。在這一過程中,經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時(shí)間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上,而不是在思索中打破成規(guī),對(duì)如何沖破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)清楚的全局性認(rèn)識(shí),因而只能導(dǎo)致一些戰(zhàn)術(shù)性的紅海行動(dòng),很少能啟迪藍(lán)海戰(zhàn)略的開創(chuàng)。

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