2019年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(8月7日)

編輯推薦：2019年8月注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練匯總

單選題

1、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》，下列不包括企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

A.全面預(yù)算方法的選擇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

C.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

D.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

2、由傳統(tǒng)職能管理走向現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一次重大飛躍，關(guān)于戰(zhàn)略管理特征的表述中錯(cuò)誤的是(　)。

A.戰(zhàn)略管理的對象包括各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，以及競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)和實(shí)施

C.企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)該具有動(dòng)態(tài)性，在企業(yè)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，可以適當(dāng)調(diào)整

D.戰(zhàn)略管理重在提高效率，即提高企業(yè)實(shí)際投入產(chǎn)出比

多選題

3、下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有(　)。

A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長接觸

B.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述

C.外聘審計(jì)師的聘任

D.針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核

4、下列關(guān)于企業(yè)在資金活動(dòng)中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的說法中正確的有(　)。

A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇

B.投資決策失誤，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資

C.資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余

D.資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐

5、下列屬于COSO《內(nèi)部控制框架》控制環(huán)境內(nèi)容的有(　)。

A.員工的誠信度

B.管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格

C.權(quán)責(zé)分配方法

D.董事會(huì)的經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)

答案見第二頁

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參考答案

1、

【答案】A

【解析】實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。(2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

2、

【答案】D

【解析】企業(yè)的一般職能管理重在提高效率，戰(zhàn)略管理重在改進(jìn)管理的職能，選項(xiàng)D說法有誤。

3、

【答案】ABCD

【解析】審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。它應(yīng)該核查內(nèi)部審計(jì)的有效性，并批準(zhǔn)對內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘，還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會(huì)主席接觸，并負(fù)有向?qū)徲?jì)委員會(huì)說明的責(zé)任。審計(jì)委員會(huì)復(fù)核及評估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。審計(jì)委員會(huì)收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門工作的定期報(bào)告，復(fù)核和監(jiān)察管理層對內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查結(jié)果的反應(yīng)。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議已執(zhí)行。審計(jì)委員會(huì)有助于保持內(nèi)部審計(jì)部門對壓力或干涉的獨(dú)立性。所以選項(xiàng)ACD正確。就內(nèi)部控制而言，審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，除非這項(xiàng)任務(wù)由另外的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)或董事會(huì)承擔(dān)。審計(jì)委員會(huì)還應(yīng)批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述，選項(xiàng)B正確。

4、

【答案】CD

【解析】資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。(3)資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。(4)資金活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。

5、

【答案】ABCD

【解析】控制環(huán)境包括員工的誠信度、職業(yè)道德和才能;管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格;權(quán)責(zé)分配方法、人事政策;董事會(huì)的經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)等。

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