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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(8月2日)

更新時(shí)間:2019-08-02 16:19:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽80收藏24

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摘要 2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師現(xiàn)處于沖刺提高階段,考生目前一定要養(yǎng)成每日做題的習(xí)慣。環(huán)球網(wǎng)校小編特分享“2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(8月2日)”掌握注會(huì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)和側(cè)重面,做題要明確題目考核的知識(shí)點(diǎn),熟悉注會(huì)考試出題的方向,供練習(xí)。

編輯推薦:2019年8月注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練匯總

多選題

1、關(guān)于使命的描述中正確的是( )。

A.使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.公司宗旨反映出企業(yè)的定位

C.公司宗旨由使命、目的和經(jīng)營哲學(xué)三部分組成

D.經(jīng)營哲學(xué)影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

2、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足,但是也因此帶來了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有( )。

A.用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致,評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差

B.分劃較細(xì),對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜

C.資金是企業(yè)的主要資源,但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力

D.通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè),即企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的

3、面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期,及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有( )。

A.SWOT分析

B.預(yù)算控制

C.平衡計(jì)分卡

D.蒙特卡羅模擬法

4、甲公司是國內(nèi)一家生物制藥公司,計(jì)劃收購一家在美國注冊(cè),從事心血管疾病單一原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的A公司。A公司業(yè)務(wù)遍布美國、歐盟等多個(gè)國家或地區(qū),結(jié)算貨幣主要為美元及歐元幣種。甲公司收購A公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有( )。

A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

5、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性方法的有( )。

A.情景分析

B.失效模式與影響分析

C.事件樹分析

D.行業(yè)標(biāo)桿比較

答案見第二頁

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參考答案

1、

【答案】ABD

【解析】公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,一般包括三個(gè)方面:目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學(xué)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2、

【答案】AB

【解析】通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過于簡化的不足,但是也因此帶來了自身的不足。(1)用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位,這些指標(biāo)在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致,評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生偏差(2)分劃較細(xì),對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,且需要更多數(shù)據(jù),方法比較繁雜。選項(xiàng)A、B正確。波士頓矩陣的另一個(gè)條件是,資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金,還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè):企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是呈正比的。選項(xiàng)C、D屬于波士頓矩陣的局限性。

3、

【答案】BC

【解析】本題考核對(duì)戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告,所以正確答案是B、C。

4、

【答案】ABD

【解析】A公司在美國注冊(cè),甲公司收購A公司會(huì)遇到社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。A公司從事心血管疾病單一原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,會(huì)遇到運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),A公司結(jié)算貨幣主要為美元及歐元幣種,會(huì)遇到匯率風(fēng)險(xiǎn)(市場風(fēng)險(xiǎn))。

5、

【答案】ABCD

【解析】行業(yè)標(biāo)桿法屬于定性分析方法。情景分析、失效模式與影響分析和事件樹分析既可以用于定性分析,也可以用于定量分析。

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分享到: 編輯:趙靜

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