2019年注冊會計師職業(yè)能力綜合測試(一)每日一練（7月30日）

編輯推薦：2019年注冊會計師考試每日一練匯總(7月30日)

試卷一

振華股份有限公司(以下簡稱振華公司或公司，或ZhenHuaCompany)作為一家早期全國性家電連鎖企業(yè)，是國家有關(guān)部門重點培育的“全國大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一，在行業(yè)內(nèi)知名度較高。公司連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布全國十幾個省市，銷售終端網(wǎng)絡(luò)強大，并與國內(nèi)外數(shù)百家名優(yōu)家電產(chǎn)品生產(chǎn)廠ERP立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，通過大批量采購而獲得比同類公司更低的采購成本。公司利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部進(jìn)銷存、配送、安裝及維修的流程化管理，并與財務(wù)系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)了高效的信息化管理。

隨著連鎖經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，振華公司連鎖店面的分布日趨分散，而現(xiàn)有的物流平臺僅能滿足單個城市范圍內(nèi)的商品存儲和零售配送，導(dǎo)致物流網(wǎng)點只能隨之不斷增加。由于缺乏對區(qū)域市場物流平臺的整合，在一定程度上增加了公司在同一區(qū)域內(nèi)的存貨數(shù)量，存貨周轉(zhuǎn)率降低，庫存成本也相應(yīng)增加。盡管公司經(jīng)過近十年時間的發(fā)展，已具備了一定的規(guī)模和實力，但公司同樣面臨著資金缺乏以及系統(tǒng)化組織管理人才的短缺等挑戰(zhàn)。上述問題在一定程度上制約了公司的發(fā)展。

對于連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)，國家有關(guān)部門印發(fā)的文件曾明確指出，推進(jìn)連鎖經(jīng)營是我國流通領(lǐng)域帶有方向性的一項改革，并且為其發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。家用電器的連鎖化經(jīng)營是國際通行的流通方式，而在國內(nèi)還是一種新興的零售模式。從全國范圍來看，傳統(tǒng)大商場是家用電器銷售的主渠道。家用電器呈現(xiàn)買方市場，消費者更在乎價格，加之近年來電子商務(wù)網(wǎng)上銷售模式優(yōu)勢明顯，增長迅速，對傳統(tǒng)實體零售商構(gòu)成較大挑戰(zhàn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長、居民消費水平的提高以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，未來家電市場蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2005年是中國零售業(yè)對外資全面開放的第一年，隨著國外零售商的進(jìn)入以及國內(nèi)家電市場行業(yè)競爭格局的進(jìn)一步分化，振華公司在面臨更大挑戰(zhàn)的同時也將獲得更多發(fā)展機遇。公司當(dāng)年成功登陸A股市場，成為了一家主板上市公司。上市融資后，公司董事會制定了未來五年的發(fā)展計劃，具體如下：

1.推進(jìn)與進(jìn)口供應(yīng)商在中國地區(qū)獨家戰(zhàn)略合作伙伴計劃，旨在擁有進(jìn)口供應(yīng)商品牌下所有新品首發(fā)權(quán)、獨銷權(quán)和獨家代理權(quán)。

2.啟動“振華服務(wù)包計劃”，為購買“服務(wù)包”的消費者提供延長保期內(nèi)故障包修、維修費包免、難修復(fù)包換的“新三包”服務(wù)，在制造企業(yè)或國家規(guī)定的產(chǎn)品保修期之外，通過延長家電產(chǎn)品的保修期，全面提升家電維修保障服務(wù)水平。

3.開發(fā)自有品牌“振華易購”電子商務(wù)計劃，將其打造成一個專業(yè)的家電購物與咨詢的網(wǎng)站。在滿足消費者網(wǎng)購需求的同時，給消費者提供更加便捷的商品查詢、家電知識和促銷信息了解等更好的服務(wù)體驗，旨在與公司實體店面網(wǎng)絡(luò)形成有效互補，在提升品牌形象的同時，更好地提升公司整體銷售與服務(wù)水平。

4.在進(jìn)一步完善國內(nèi)連鎖網(wǎng)絡(luò)布局的基礎(chǔ)上，通過并購方式實施國際化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在開發(fā)國際同類市場，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

答案在下一頁

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1.根據(jù)資料一，運用SWOT分析方法，評估振華公司上市前的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

答：

優(yōu)勢：

較早行業(yè)進(jìn)入者

品牌(聲譽)優(yōu)勢

規(guī)?；臓I銷網(wǎng)絡(luò)

與供應(yīng)商之間保持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系(產(chǎn)品豐富)

產(chǎn)品成本優(yōu)勢

ERP信息化管理優(yōu)勢

劣勢：

物流平臺整合的不利增加了存貨的成本

規(guī)模擴(kuò)張存在資金瓶頸

組織和管理型人才的缺失

機會：

國家產(chǎn)業(yè)政策支持連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)

電器連鎖化經(jīng)營是未來發(fā)展的趨勢

家用電器連鎖化屬于國內(nèi)新興的零售模式

家電市場的消費潛力巨大

威脅：

買方市場，價格戰(zhàn)不可避免

傳統(tǒng)大商場仍是銷售的主渠道

受到電子商務(wù)行業(yè)的沖擊

2.列舉企業(yè)總體戰(zhàn)略的三個主要類型。根據(jù)資料一，指出振華公司制定的四個發(fā)展計劃分別屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略中的何種細(xì)分戰(zhàn)略，并簡要說明理由(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)將其細(xì)分)。

答：

(1)企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型：

發(fā)展戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略

(2)細(xì)分戰(zhàn)略的判斷：

計劃1“獨家戰(zhàn)略合作伙伴計劃”所選的總體戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略：縱向一體化戰(zhàn)略(后向)。

計劃1判斷理由：公司通過獨家代理權(quán)或獨家承銷權(quán)以及新產(chǎn)品首發(fā)權(quán)的獲取，能夠?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)商控制權(quán)的強化，有利于公司有效控制成本、質(zhì)量及供應(yīng)的可靠性。

計劃2“振華服務(wù)包計劃”所選的總體戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——產(chǎn)品開發(fā)(新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場)。

計劃2判斷理由：“振華服務(wù)包計劃”是在原有市場上，針對消費者差異化需求而創(chuàng)新研發(fā)的一種家電延保產(chǎn)品(收費服務(wù)項目)。

計劃3“振華易購電子商務(wù)計劃”所選的總體戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化)。

計劃3判斷理由：“振華易購電子商務(wù)計劃”是以振華公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進(jìn)入全新的電子商務(wù)領(lǐng)域。

計劃4“國際同行的并購計劃”所選的總體戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。

計劃4判斷理由：國際同行的并購計劃是公司進(jìn)入國際市場有效手段，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少競爭壓力，以增強自身實力。

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