2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》章節(jié)練習(xí)題：第十七章短期經(jīng)營(yíng)策略

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一、單項(xiàng)選擇題

1、甲公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，銷售收入總額為2000萬(wàn)元，總成本為1500萬(wàn)元，其中A產(chǎn)品銷售額為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本為80萬(wàn)元，分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?0萬(wàn)元。在短期內(nèi)，是否停產(chǎn)A產(chǎn)品不會(huì)影響公司的固定成本。停產(chǎn)A產(chǎn)品后，甲公司的利潤(rùn)(　)。

A、增加

B、不變

C、降低

D、不確定

2、短期經(jīng)營(yíng)決策的主要特點(diǎn)是(　)。

A、在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益

B、涉及固定資產(chǎn)投資

C、涉及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變

D、決定如何有效地進(jìn)行投資，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益

3、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度看，限制資源最佳利用決策的決策原則是(　)。

A、如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的銷售收入

B、如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的邊際貢獻(xiàn)

C、如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的凈現(xiàn)金流量

D、如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的凈現(xiàn)值

4、下列各方法中不屬于生產(chǎn)決策主要方法的是(　)。

A、邊際貢獻(xiàn)分析法

B、差量分析法

C、凈現(xiàn)值分析法

D、本量利分析法

5、甲企業(yè)有一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，原價(jià)10萬(wàn)元，累計(jì)折舊8萬(wàn)元，目前賬面價(jià)值為2萬(wàn)元。如果甲企業(yè)打算將該生產(chǎn)設(shè)備用于一個(gè)新項(xiàng)目，目前賬面價(jià)值2萬(wàn)元屬于(　)。

A、相關(guān)成本

B、機(jī)會(huì)成本

C、重置成本

D、沉沒(méi)成本

6、放棄另一個(gè)方案提供收益的機(jī)會(huì)是指(　)。

A、重置成本

B、機(jī)會(huì)成本

C、付現(xiàn)成本

D、專屬成本

7、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度看，決定是否接受特殊訂貨時(shí)，決策分析的基本思路是(　)。

A、比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本

B、比較該訂單所提供的稅前利潤(rùn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本

C、比較該訂單所提供的凈利潤(rùn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本

D、比較該訂單所提供的銷售收入是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)固定成本

8、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，零部件是自制還是外購(gòu)決策，分析的基本思路是(　)。

A、比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較低的方案

B、比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較高的方案

C、比較兩種方案的相關(guān)收入，選擇收入較低的方案

D、比較兩種方案的相關(guān)收入，選擇收入較高的方案

9、在產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策中，相關(guān)成本是指(　)。

A、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本

B、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的變動(dòng)成本

C、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的固定成本

D、進(jìn)一步深加工所需的追加成本

答案見(jiàn)尾頁(yè)

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二、多項(xiàng)選擇題

1、牛牛奶制品公司主營(yíng)當(dāng)?shù)馗邫n奶的生產(chǎn)和銷售，公司現(xiàn)有純天然牧場(chǎng)200畝，奶牛200頭，平均每月產(chǎn)奶180000斤，目前已經(jīng)供不應(yīng)求。目前公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有酸奶、鮮奶和高檔奶粉。酸奶每斤售價(jià)12元，單位變動(dòng)成本6元，用奶1斤;鮮奶每斤售價(jià)10元，單位變動(dòng)成本5元，用奶1斤;奶粉售價(jià)150元/千克，每千克變動(dòng)成本為90元，用奶16斤。當(dāng)?shù)厮崮淘缕骄枨罅繛?0000斤;鮮奶月平均需求量為80000斤，高檔奶粉10000斤。每月固定成本200000元。關(guān)于該公司的最佳利用決策，下列說(shuō)法不正確的有(　)。

A、應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)奶粉

B、每月鮮奶的邊際貢獻(xiàn)240000元

C、每月公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額910000元

D、該公司每月應(yīng)該生產(chǎn)酸奶60000斤，生產(chǎn)鮮奶40000斤，生產(chǎn)奶粉5000千克

2、A移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主營(yíng)移動(dòng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)移動(dòng)定制手機(jī)。近日甲手機(jī)賣場(chǎng)找到A移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，商談在A網(wǎng)點(diǎn)代售其手機(jī)的業(yè)務(wù)。A網(wǎng)點(diǎn)接受該業(yè)務(wù)，不用增加人工成本，需要購(gòu)買一個(gè)新柜臺(tái)，月折舊100元，代售業(yè)務(wù)每月帶來(lái)的毛利為1000元，不影響其他業(yè)務(wù)。下列說(shuō)法正確的有(　)。

A、A網(wǎng)點(diǎn)接受代售業(yè)務(wù)每月增加的利潤(rùn)為900元

B、A網(wǎng)點(diǎn)接受代售業(yè)務(wù)每月增加的利潤(rùn)為1000元

C、A網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該接受代售業(yè)務(wù)

D、A網(wǎng)點(diǎn)不應(yīng)該接受代售業(yè)務(wù)

3、利維公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是虧損的，甲產(chǎn)品單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元;乙產(chǎn)品單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為22元。在短期內(nèi)，是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品不會(huì)影響固定成本。該公司正確的決策有(　)。

A、立即停產(chǎn)甲產(chǎn)品

B、繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

C、立即停產(chǎn)乙產(chǎn)品

D、繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品

4、典型的生產(chǎn)決策包括(　)。

A、是否需要停產(chǎn)的決策

B、是否對(duì)客戶賒銷的決策

C、特殊訂單是否接受的決策

D、營(yíng)運(yùn)資本籌集政策

5、短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程主要步驟包括(　)。

A、明確決策問(wèn)題和目標(biāo)

B、收集相關(guān)資料并制定備選方案

C、對(duì)備選方案作出評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案

D、決策方案的實(shí)施與控制

6、在零部件是自制還是外購(gòu)決策時(shí)，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，則需要考慮的成本有(　)。

A、變動(dòng)成本

B、固定成本

C、可控成本

D、剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本

7、在產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策中，相關(guān)成本包括(　)。

A、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本

B、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的變動(dòng)成本

C、進(jìn)一步深加工所需的專屬固定成本

D、進(jìn)一步深加工所需的追加成本

答案見(jiàn)尾頁(yè)

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一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 C

【答案解析】 A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，固定成本不變，停產(chǎn)A產(chǎn)品后，公司利潤(rùn)下降額=A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=100-80=20(萬(wàn)元)。

2、

【正確答案】 A

【答案解析】 短期經(jīng)營(yíng)決策的主要特點(diǎn)是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進(jìn)行資源的配置，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。通常不涉及固定資產(chǎn)投資和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的改變。

3、

【正確答案】 B

【答案解析】 限制資源最佳利用決策的決策原則是主要考慮如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的邊際貢獻(xiàn)。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 生產(chǎn)決策的主要方法有：(1)差量分析法;(2)邊際貢獻(xiàn)分析法;(3)本量利分析法。

5、

【正確答案】 D

【答案解析】 沉沒(méi)成本是指過(guò)去發(fā)生的，在一定情況下無(wú)法補(bǔ)償?shù)某杀?，與“歷史成本”同義。

6、

【正確答案】 B

7、

【正確答案】 A

【答案解析】 在決定是否接受這些特殊訂貨時(shí)，決策分析的基本思路是比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本。

8、

【正確答案】 A

【答案解析】 零部件是自制還是外購(gòu)，從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，需要比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較低的方案即可。

9、

【正確答案】 D

【答案解析】 在產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，都是無(wú)關(guān)的沉沒(méi)成本。因?yàn)闊o(wú)論是否深加工，這些成本都已經(jīng)發(fā)生而不能改變。相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本。

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 受限資源是奶源。

生產(chǎn)酸奶，每斤奶邊際貢獻(xiàn)=12-6=6(元)

生產(chǎn)鮮奶，每斤奶邊際貢獻(xiàn)=10-5=5(元)

生產(chǎn)奶粉，每斤奶邊際貢獻(xiàn)=(150-90)/16=3.75(元)

為有效利用奶源，即獲取最大的邊際貢獻(xiàn)，應(yīng)該按照每斤奶邊際貢獻(xiàn)從大到小的順序選擇，優(yōu)先生產(chǎn)酸奶，所以，該公司每月應(yīng)該生產(chǎn)酸奶60000斤，生產(chǎn)鮮奶80000斤，生產(chǎn)奶粉40000/16=2500千克。

每月酸奶的邊際貢獻(xiàn)=60000×6=360000(元)

每月鮮奶的邊際貢獻(xiàn)=80000×5=400000(元)

每月奶粉的邊際貢獻(xiàn)=2500×(150-90)=150000(元)

每月公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額=360000+400000+150000-200000=710000(元)

2、

【正確答案】 AC

【答案解析】 A網(wǎng)點(diǎn)接受代售業(yè)務(wù)每月增加的利潤(rùn)=1000-100=900(元)，接受代售業(yè)務(wù)能增加利潤(rùn)，應(yīng)該接受代售業(yè)務(wù)。

3、

【正確答案】 BC

【答案解析】 在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)。此題中甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)都是正數(shù)，所以不應(yīng)該立即停產(chǎn)。乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)是負(fù)數(shù)，應(yīng)該立即停產(chǎn)乙產(chǎn)品。

4、

【正確答案】 AC

【答案解析】 典型的生產(chǎn)決策包括虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)的決策、零部件自制還是外購(gòu)的決策、特殊訂單是否接受的決策、限制資源如何最有效利用的決策、產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工的決策等。

5、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程主要包括以下四個(gè)步驟：(1)明確決策問(wèn)題和目標(biāo);(2)收集相關(guān)資料并制定備選方案;(3)對(duì)備選方案作出評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案;(4)決策方案的實(shí)施與控制。

6、

【正確答案】 AD

【答案解析】 在零部件是自制還是外購(gòu)決策時(shí)，需要考慮企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，不需要追加設(shè)備投資，那么只需要考慮變動(dòng)成本即可;如果企業(yè)沒(méi)有足夠的剩余生產(chǎn)能力，需要追加設(shè)備投資，則新增加的專屬成本也應(yīng)該屬于相關(guān)成本。同時(shí)還需要把剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本考慮在內(nèi)。

7、

【正確答案】 CD

【答案解析】 在產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策中，進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，都是無(wú)關(guān)的沉沒(méi)成本。因?yàn)闊o(wú)論是否深加工，這些成本都已經(jīng)發(fā)生而不能改變。相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本。

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