2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(7月18日)

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單項(xiàng)選擇題

1、通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來提升技術(shù)研發(fā)效能，體現(xiàn)的是(　)。

A、信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支持

B、信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈基礎(chǔ)活動(dòng)的支持

C、價(jià)值鏈網(wǎng)模型

D、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

2、甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，預(yù)算編制都是以前一年度的花費(fèi)金額為基數(shù)，結(jié)合預(yù)算年度的支出變動(dòng)和總體規(guī)劃，在基期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上調(diào)整得到下一年度的預(yù)算報(bào)表。甲公司采用的預(yù)算類型為(　)。

A、零基預(yù)算

B、滾動(dòng)預(yù)算

C、增量預(yù)算

D、定期預(yù)算

3、甲公司是一家服裝企業(yè)，前幾年的經(jīng)營(yíng)狀況較好，收益也相對(duì)不錯(cuò)，近年隨著當(dāng)?shù)卦絹碓蕉嗟姆b生產(chǎn)企業(yè)興起，國(guó)外的一些知名品牌進(jìn)入，甲公司的經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下，導(dǎo)致以前制定的戰(zhàn)略失效，這種戰(zhàn)略失效類型屬于(　)。

A、早期失效

B、中期失效

C、晚期失效

D、偶然失效

4、下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織的說法中，不正確的是(　)。

A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

B、防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境

C、防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定

D、防御型組織可使企業(yè)規(guī)避危險(xiǎn)

5、樂信公司高層管理者在設(shè)立部門時(shí)分別設(shè)置了銷售、廣告促銷、財(cái)務(wù)和企管等部門，這屬于組織結(jié)構(gòu)中的(　)。

A、縱向分工

B、橫向分工

C、整合

D、拆分

答案在下一頁

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1、

【正確答案】 A

【答案解析】 信息技術(shù)對(duì)價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支持，可以通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來提升技術(shù)研發(fā)效能，通過人力資源管理系統(tǒng)提升人力資源效能，通過計(jì)算機(jī)化訂貨系統(tǒng)加強(qiáng)采購(gòu)效率，通過辦公自動(dòng)化技術(shù)或電子化的日程安排和消息傳送系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理。

2、

【正確答案】 C

【答案解析】 增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。甲公司在前一年度基數(shù)上進(jìn)行調(diào)整，因此采用的是增量預(yù)算的方法。

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考核晚期失效。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。甲公司的戰(zhàn)略失效是由于戰(zhàn)略推行一段時(shí)間之后，戰(zhàn)略環(huán)境條件發(fā)生變化導(dǎo)致的，所以屬于晚期失效。

4、

【正確答案】 D

【答案解析】 防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。所以選項(xiàng)D的說法不正確。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。本題中樂信公司按照不同的職能設(shè)置部門這種選擇是橫向分工選擇。

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