2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(7月16日)
編輯推薦:2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《各科目》每日一練匯總(7月16日)
【2018-簡(jiǎn)答題】原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味品“L”辣醬,如今成了全國(guó)世界眾多消費(fèi)者佐餐和烹飪的佳品。A公司在國(guó)內(nèi)65個(gè)大中城市建立了省級(jí)、市級(jí)代理機(jī)構(gòu),2001年,A公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū),一個(gè)曾經(jīng)的“街邊攤”,發(fā)展成一個(gè)上繳利稅上億元的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
“L”辣醬熱銷(xiāo)多年,無(wú)一家其他同類(lèi)產(chǎn)品能與其抗衡,關(guān)鍵原因就在于其高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的價(jià)格。
“L”辣醬恰到好處的平衡了辣、香、咸口味,讓大多數(shù)消費(fèi)者所接受,“L”辣醬制作從不偷工減料,用料、配料和工藝流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,保持產(chǎn)品風(fēng)味,迎合消費(fèi)者口味,A公司對(duì)辣椒原料供應(yīng)戶要求十分嚴(yán)格,提供的辣椒全部要剪蒂,保證分裝沒(méi)有雜質(zhì)。只要辣椒供應(yīng)戶出現(xiàn)一次質(zhì)量差錯(cuò),A公司就堅(jiān)決終止合作關(guān)系。為了確保原料品質(zhì)與低成本的充足供應(yīng),A公司在z地區(qū)建立了無(wú)公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原料基地,搭建了一條“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,90%以上的原料來(lái)源于這一基地。
中低端消費(fèi)人群是“L”辣醬的目標(biāo)客戶,與此相應(yīng)的就是低價(jià)策略。“L”產(chǎn)品相繼開(kāi)發(fā)的十幾種品類(lèi)中,主打產(chǎn)品風(fēng)味豆豉和雞油辣椒,210克規(guī)格的鎖定在8元左右,280g 規(guī)格的占據(jù)9元左右價(jià)位。其他幾種品類(lèi)產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格不同,大多也集中在7-10元的主流消費(fèi)區(qū)間。“L”產(chǎn)品價(jià)格一直非常穩(wěn)定,漲幅微乎其微。
多年來(lái),“L”產(chǎn)品從未更換包裝和瓶貼,A公司的理念是,包裝便宜,就意味著消費(fèi)者花錢(qián)買(mǎi)到的實(shí)惠更多,而節(jié)省下來(lái)的都是真材實(shí)料的辣醬。事實(shí)上,“L”產(chǎn)品土氣的包裝和瓶貼,已固化為最受深入消費(fèi)者內(nèi)心的品牌符號(hào)。
A公司不做廣告,不搞營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。公司產(chǎn)品推廣有兩條絕招:一是靠過(guò)硬的產(chǎn)品,讓消費(fèi)者口口相傳;二是靠廣泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光,直接促成及時(shí)的現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售。
A公司的經(jīng)銷(xiāo)商策略極為強(qiáng)勢(shì):(1)先打款后發(fā)貨,現(xiàn)貨現(xiàn)款;(2)以火車(chē)皮為單位,量小不發(fā)貨(3)沒(méi)有優(yōu)惠政策支持,而且利潤(rùn)很低,一瓶甚至只有幾毛錢(qián);(4)大區(qū)域布局,一年一次經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)。A公司如此強(qiáng)勢(shì)的底氣來(lái)自產(chǎn)品,將產(chǎn)品做成了硬通貨,經(jīng)銷(xiāo)商只要能拿到貨,就不愁賣(mài)不出,流通速度快,風(fēng)險(xiǎn)小,是利潤(rùn)的可靠保障。多年來(lái),A公司專(zhuān)注辣椒調(diào)味品制品,著力打造“L”品牌,堅(jiān)持不上市,不貸款,不冒進(jìn),不投資控股其它企業(yè),規(guī)避了民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)后急于擴(kuò)張,可能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn),走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中家族企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的獨(dú)特之路。
要求:
(1)簡(jiǎn)要分析A公司發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型及其適用條件。
(2)簡(jiǎn)要分析A公司的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
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參考答案及解析: (1)A公司的所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。“A公司在國(guó)內(nèi)65個(gè)大中城市建立了省級(jí)、市級(jí)代理機(jī)構(gòu),2001年,A公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。” 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況: ①在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)。 ②可能得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道。“大區(qū)域布局,一年一次經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)。 A公司如此強(qiáng)勢(shì)的底氣來(lái)自產(chǎn)品,將產(chǎn)品做成了硬通貨,經(jīng)銷(xiāo)商只要能拿到貨,就不愁賣(mài)不出,流通速度快,風(fēng)險(xiǎn)小,是利潤(rùn)的可靠保障。” ③企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功。“L辣醬熱銷(xiāo)多年,無(wú)一家其他同類(lèi)產(chǎn)品能與其抗衡” ④企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源。 ⑤企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。 ⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。“2001年,A公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、 亞洲、非洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。” A公司的所實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略還有后向一體化戰(zhàn)略。“A公司在z地區(qū)建立了無(wú)公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原料基地” 后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括: ①企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求; ②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多; ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大; ④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等; ⑤供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高; ⑥企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保 產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。 (2)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中所包含的可控制的變量很多,可以概括為四個(gè)基本變量,即產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)(渠道)和促銷(xiāo)。 產(chǎn)品策略 “多年來(lái),“L”產(chǎn)品從未更換包裝和瓶貼”。 促銷(xiāo)策略 “公司產(chǎn)品推廣有兩條絕招:一是靠過(guò)硬的產(chǎn)品,讓消費(fèi)者口口相傳;二是靠廣泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光,直接促成及時(shí)的現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售。” 分銷(xiāo)策略。 “區(qū)域布局,一年一次經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)。A公司如此強(qiáng)勢(shì)的底氣來(lái)自產(chǎn)品,將產(chǎn)品做成了硬通貨,經(jīng)銷(xiāo)商只要能拿到貨,就不愁賣(mài)不出,流通速度快,風(fēng)險(xiǎn)小,是利潤(rùn)的可靠保障。” 價(jià)格策略。 “L”產(chǎn)品相繼開(kāi)發(fā)的十幾種品類(lèi)中,主打產(chǎn)品風(fēng)味豆豉和雞油辣椒,210克規(guī)格的鎖定在8元左右,280g規(guī)格的占據(jù)9元左右價(jià)位。其他幾種品類(lèi)產(chǎn)品根據(jù)規(guī)格不同,大多也集中在7-10元的主流消費(fèi)區(qū)間。“L”產(chǎn)品價(jià)格一直非常穩(wěn)定,漲幅微乎其微。”
【考點(diǎn)點(diǎn)評(píng)】總體戰(zhàn)略可分為三大類(lèi):發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。掌握三種戰(zhàn)略的內(nèi)容,知道每種戰(zhàn)略的用途,考試多以單選題、多選題、簡(jiǎn)答題、綜合題出現(xiàn)。
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