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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(6月26日)

更新時(shí)間:2019-06-26 16:59:19 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽51收藏20

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校小編分享“2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(6月26日)”本次內(nèi)容是根據(jù)歷年考點(diǎn)整理的“五力模型”試題,波特五力模型是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。請(qǐng)考生結(jié)合具體歷年匯總進(jìn)行掌握。

編輯推薦:2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一練匯總(6月26日)

【2017-多選題】近年來(lái),國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力其一海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);其二,原料成本、用工成本不斷上漲,同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多,產(chǎn)品差異小,利潤(rùn)微薄;其三,天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括( )

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)

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參考答案:BCD

參考解析:海外企業(yè)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);成本上升屬于供應(yīng)者討價(jià)還價(jià);產(chǎn)品差異小、利潤(rùn)微薄,屬于購(gòu)買者討價(jià)還價(jià);國(guó)內(nèi)企業(yè)多,屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅

【考點(diǎn)點(diǎn)評(píng)】波特五力模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中,以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源,即供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力,潛在進(jìn)入者的威脅,替代品的威脅,以及最后一點(diǎn),來(lái)自在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè),無(wú)論是國(guó)內(nèi)的或國(guó)際的,無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力上。因此,波特五力模型是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。

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