2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(6月19日)

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【2016-單選題】下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是()。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)以成本效益考慮，認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制

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【2015-單選題】甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

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【2016-單選題】甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的老師，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)老師的意見(jiàn)，直到每一個(gè)老師不再改變自己的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)為止。該種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是()。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.情景分析法

C.頭腦風(fēng)暴發(fā)法

D.因素分析法

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【考點(diǎn)點(diǎn)評(píng)】風(fēng)險(xiǎn)概述的內(nèi)容連續(xù)三年都在綜合題中出現(xiàn)，需要引起足夠的重視。在考察內(nèi)容上，此知識(shí)點(diǎn)偏重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類及管理方法、組織體系、基本特征等方面的靈活應(yīng)用。在單選、多選、簡(jiǎn)答和綜合題中均有所涉及。重點(diǎn)掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、風(fēng)險(xiǎn)基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。

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