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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(6月18日)

更新時(shí)間:2019-06-18 10:18:17 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽157收藏15

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校小編分享“2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(6月18日)”本文是根據(jù)歷年考點(diǎn)整理的“公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者”知識(shí)點(diǎn)試題,此知識(shí)點(diǎn)考核分值在3-8分左右,請(qǐng)考生務(wù)必根據(jù)真題進(jìn)行掌握,具體歷年匯總試題如下

編輯推薦:2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試每日一練匯總(6月18日)

【2016-單選題】甲企業(yè)是一家成功的家電企業(yè),多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略,通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,退出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí),公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革,管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整,并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)當(dāng)()。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

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參考答案:B

參考解析:以企業(yè)使命為基礎(chǔ):企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí),重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。所以選項(xiàng)B正確

【2016-單選題】在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中,適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是()。

A.共同價(jià)值觀

B.直接指揮,直接控制

C.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

D.相互適應(yīng),自行調(diào)整

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參考答案:D

參考解析:本題考核“橫向分工的基本協(xié)調(diào)機(jī)制”的知識(shí)點(diǎn)。相互適應(yīng),自行調(diào)整是一種自我控制方式。這種機(jī)制適合于最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)

【2018-單選題】專營(yíng)化妝品銷售的美膚公司取得某外商產(chǎn)品的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷,于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律,對(duì)方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向美膚公司做出賠償。美膚公司接受了對(duì)方的意見(jiàn),在本案例中,美膚公司對(duì)待矛盾與沖突的行為方式是( )。

A.和解

B.對(duì)抗

C.協(xié)作

D.折中

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參考答案:B

參考解析:發(fā)生沖突時(shí),美膚公司向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律,最終使對(duì)方徹底就范。體現(xiàn)了美膚公司堅(jiān)定行為和不合作行為的組合,屬于對(duì)抗

【2018-單選題】大型采掘設(shè)備制造商長(zhǎng)河公司在某發(fā)達(dá)國(guó)家建立了一個(gè)生產(chǎn)和銷售基地。面對(duì)當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境,該公司的法律事務(wù)部門較之在國(guó)內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來(lái)源于( )。

A.對(duì)資源的控制與交換的能力

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.在管理層次中的地位

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參考答案:A

參考解析:該公司面臨當(dāng)?shù)啬吧鴱?fù)雜的法律環(huán)境,對(duì)法律部門掌握的關(guān)鍵資源比較依賴,選項(xiàng)A正確

【2018-單選題】截至2016年秋,U國(guó)甲航空公司與M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此,原甲公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng),有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決,本案例中原甲公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于( )。

A.在管理層次中的地位

B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

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參考答案:D

參考解析:機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng),有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決。屬于利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。股東、經(jīng)理、勞動(dòng)者影響企業(yè)決策的實(shí)力與他們自身的聯(lián)合程度有關(guān)。團(tuán)結(jié)就是力量

【2018-單選題】制造商I公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè)。I公司在保留被購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí),實(shí)行了新的績(jī)效考核制度,結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì),本案例中I公司處理被購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系應(yīng)( )。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

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參考答案:C

參考解析:保留被購(gòu)企業(yè)原有組織,說(shuō)明各種組織要素的變化小,實(shí)行了新的績(jī)效考核制度,結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì),說(shuō)明文化的潛在一致性小,應(yīng)當(dāng)根據(jù)文化進(jìn)行管理

【考點(diǎn)點(diǎn)評(píng)】此知識(shí)點(diǎn)的考核平均分值在3-8分左右。內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略控制和權(quán)力與利益相關(guān)者,公司治理、信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用,其中:組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略控制的分值較高,是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。學(xué)員在復(fù)習(xí)時(shí)要更多關(guān)注此部分內(nèi)容。從考題形式上來(lái)看,本章單選、多選和簡(jiǎn)答均可能出現(xiàn),而且出現(xiàn)的概率相差不多。從考題內(nèi)容上看,單選、多選側(cè)重于考察組織結(jié)構(gòu)的類型識(shí)別,優(yōu)劣勢(shì),簡(jiǎn)答題的考察也是側(cè)重于理論和實(shí)踐的分析評(píng)析。

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