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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試答疑:公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系有什么區(qū)別?

更新時(shí)間:2019-06-13 16:28:12 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽88收藏17

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摘要 為幫助更多考生理解注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目考試內(nèi)容,環(huán)球網(wǎng)校小編發(fā)布“2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試答疑:公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系有什么區(qū)別?”本文針對(duì)考生在學(xué)習(xí)過(guò)程中關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行解答,希望對(duì)考生有所幫助。

提問(wèn):公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系有什么區(qū)別?

解答:公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的區(qū)別主要在以下一些方面。

財(cái)務(wù)目標(biāo)體系:市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿(mǎn)意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度,等等。

戰(zhàn)略目標(biāo)體系:獲取足夠的市場(chǎng)份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù),在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn),建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),等等。

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意,公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),還要提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力量,改善公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)前景。

(2)財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果;長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng),才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)的好的狀態(tài)。

(3)目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo),其中,各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。最理想的情形是,建立團(tuán)隊(duì)工作精神,組織中的每一個(gè)單元都奮力完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù),從而為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和公司使命的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)目標(biāo)側(cè)重于定量;戰(zhàn)略目標(biāo)側(cè)重于定性。

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