2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練(6月3日)

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多項選擇題

1、根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為(　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下結(jié)合的方法

D、自中間向兩端分散

2、正天公司為了適應(yīng)環(huán)境、當前市場條件以及企業(yè)目前的規(guī)模，改原有的職能制組織結(jié)構(gòu)為矩陣制組織結(jié)構(gòu)，部門間溝通利用新的ERP系統(tǒng)，并從國外引進最先進設(shè)備和工作流程使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更有效率。該公司的戰(zhàn)略變革類型包括(　)。

A、技術(shù)變革

B、人員變革

C、產(chǎn)品和服務(wù)變革

D、結(jié)構(gòu)和體系變革

3、甲公司是一家電器生產(chǎn)企業(yè)。隨著大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)政策的提出，該企業(yè)宣布進入新能源領(lǐng)域，從事太陽能和風力發(fā)電。從公司戰(zhàn)略層次角度分析，甲公司的戰(zhàn)略包括(　)。

A、總體戰(zhàn)略

B、并購戰(zhàn)略

C、職能戰(zhàn)略

D、對外投資戰(zhàn)略

4、企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和生存而實施的戰(zhàn)略變化可以按其范圍分為漸進性變革和革命性變革。下列各項中屬于革命性變革的特點的有(　)。

A、在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

B、穩(wěn)定地推進變化

C、影響整個企業(yè)體系

D、在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

5、下列選項中，屬于處理變革阻力時應(yīng)當考慮的有(　)。

A、變革的節(jié)奏

B、變革的范圍

C、變革的管理方式

D、變革的時機選擇

答案在下一頁

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1、

【答案】 ABC

【解析】 本題考核戰(zhàn)略選擇過程。制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，可供選擇的方案越多越好。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種：(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下結(jié)合的方法。

2、

【答案】 AD

【解析】 企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革共有4種類型：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革以及人員變革。其中技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。結(jié)構(gòu)和體系變革系指企業(yè)運作的管理方法的變革，包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化。

3、

【答案】 AC

【解析】 公司戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。甲公司是一家多元化發(fā)展的公司，從公司戰(zhàn)略層次的角度來看，甲公司的戰(zhàn)略必然包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，選項AC正確。

4、

【答案】 AC

【解析】

5、

【答案】 ABC

【解析】 本題考核戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當考慮變革的三個主要方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

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