2019年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(5月8日)

編輯推薦：2019年注冊會計(jì)師考試每日一練匯總(5月8日)

單項(xiàng)選擇題

1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于(　)。

A、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略不僅包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，也包括企業(yè)終點(diǎn)本身

B、傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性

C、現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身

D、現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和長期性

2、企業(yè)員工技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)的變革是(　)。

A、技術(shù)變革

B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

C、結(jié)構(gòu)和體系變革

D、人員變革

3、甲公司最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。甲公司形成戰(zhàn)略的方法是(　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下結(jié)合的方法

D、聘請外部老師的方法

4、企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是(　)。

A、公司宗旨

B、公司目的

C、經(jīng)營哲學(xué)

D、公司目標(biāo)

5、下列戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是(　)。

A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定戰(zhàn)略

C、差異化戰(zhàn)略

D、收縮戰(zhàn)略

答案在下一頁

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編輯推薦：2019年注冊會計(jì)師考試每日一練匯總(5月8日)

1、

【答案】 C

【解析】 本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”的知識點(diǎn)。從字面上看，公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性。

2、

【答案】 D

【解析】 本題考核戰(zhàn)略變革的類型。人員變革是指企業(yè)員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)。

3、

【答案】 C

【解析】 根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：①自上而下的方法。即先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。②自下而上的方法。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。③上下結(jié)合的方法。即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。

4、

【答案】 B

【解析】 本題考核公司的使命。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。

5、

【答案】 C

【解析】 本題考核公司戰(zhàn)略的層次。公司層面的總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略包括基本競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略)、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三個部分。

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