2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練(4月29日)

編輯推薦：2019年注冊會計師考試每日一練匯總(4月29日)

單項選擇題

1、企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測。此時平衡產(chǎn)能與需求的最佳方法是(　　)。

A. 資源訂單式生產(chǎn)

B. 訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C. 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D. 裝配生產(chǎn)式生產(chǎn)

2、下列各項中，可以用來預(yù)測策略和財務(wù)失敗的財務(wù)技術(shù)是(　　)。

A. VaR計算法

B. z模型

C. 波士頓矩陣

D. 蒙特卡羅模擬法

3、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時著力在營銷上別出心裁，把藥命名為“白加黑”，在國內(nèi)首次采用了“日夜分開”的服藥方法，強(qiáng)調(diào)“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨特創(chuàng)意，廣告詞是“消除感冒，黑白分明”。該企業(yè)采用的是哪種競爭戰(zhàn)略(　　)。

A. 差異化戰(zhàn)略

B. 集中差異化戰(zhàn)略

C. 集中化戰(zhàn)略

D. 市場滲透戰(zhàn)略

4、隨著全國性禁煙活動的發(fā)起及公民健康意識的強(qiáng)化，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務(wù)，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移公司的業(yè)務(wù)中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是()。

A.協(xié)調(diào)變革

B.計劃變革

C.接受變革

D.迫使變革

5、在企業(yè)處于快速變化但相對簡單的環(huán)境時，企業(yè)的形式最好應(yīng)該是(　　)。

A. 分權(quán)型機(jī)械式組織

B. 分權(quán)型有機(jī)式組織

C. 集權(quán)型機(jī)械式組織

D. 集權(quán)型有機(jī)式組織

答案在下一頁

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1、

【答案】A

【解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)是指先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先儲備資源，然后取得訂單，最后是組織生產(chǎn);庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后是尋求訂單。本題中，由于企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測，只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)。

2、

【答案】B

【解析】2模型是被用來預(yù)測策略及財務(wù)失敗的財務(wù)技術(shù)。其原理是通過檢查公司的財務(wù)報表來預(yù)測策略及財務(wù)失敗。先計算出五個比率，然后乘以預(yù)先確定的權(quán)重因數(shù)，再相加，即得出z模型的結(jié)果。這五個比率結(jié)合起來后，被認(rèn)為能夠?qū)Σ呗约柏攧?wù)失敗作出最佳預(yù)測。

3、

【答案】B

【解析】本題考核差異化戰(zhàn)略的選擇。該企業(yè)是一家制藥企業(yè)，除了生產(chǎn)感冒藥，還生產(chǎn)其他藥，白加黑只是感冒藥的一種產(chǎn)品，是在感冒藥這個細(xì)分市場采取的是集中差異化戰(zhàn)略。

4、

【答案】B

【解析】根據(jù)材料，該公司的管理層積極采取變革，同時公司變革幅度較大，因此屬于計劃變革。

5、

【答案】D

【解析】略

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