2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)練習(xí)題：第三章穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略

1、M國F汽車集團在經(jīng)歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄?。集團進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于()。

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

【答案】B

【解析】緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：①機制變革。②財政和財務(wù)戰(zhàn)略。③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費用、分部和職能部門的規(guī)模，以及削減資產(chǎn)(內(nèi)部放棄或改租、售后回租)等;因而A、C不對。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式，而且題干特別提到“出售了旗下幾個歐洲高端品牌”，因而B不選。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。②調(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。題干中只告訴F汽車集團專注于其自有的核心品牌，并沒有涉及重新定位現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)，調(diào)整營銷策略等內(nèi)容，因而D選項錯誤。

2、恒盛集團是上市公司恒生股份有限公司的母公司，最近兩家公司實現(xiàn)了部分資產(chǎn)的互換，其主要目的是優(yōu)化上市公司資產(chǎn)，從戰(zhàn)略管理的角度來看，恒盛集團與恒生股份有限公司之間的資產(chǎn)互換交易實施的是：()。

A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.優(yōu)化戰(zhàn)略

【答案】C

【解析】放棄戰(zhàn)略包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易等。本題中的資產(chǎn)互換屬于放棄戰(zhàn)略。公司總體戰(zhàn)略包括ABC，D屬于干擾項。

多項選擇題

1、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有( )。

A.退出成本

B.感情障礙

C.政府與社會約束

D.固定資產(chǎn)的專用性程度

【答案】ABD

【解析】退出障礙P81有五種：分別是ABCD加內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系，本題中政府是出面協(xié)調(diào)支持甲公司退出的，因而C項不成立，退出成本主要體現(xiàn)在買斷方式終止勞動合同，感情障礙是引起一些職工的抵觸，“高爐”肯定屬于固定資產(chǎn)的專用性程度高的，因而答案是ABD。

2、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有()。

A.固定資產(chǎn)的專用性程度

B.退出成本

C.感情障礙

D.政府和社會約束

【答案】ABCD

【解析】波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙：①固定資產(chǎn)的專用性程度。②退出成本。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。這是指企業(yè)內(nèi)某經(jīng)營單位與公司其他單位在市場形象、市場營銷能力、利用金融市場及設(shè)施共用等方面的內(nèi)部相互聯(lián)系。這些因素使公司認為留在該產(chǎn)業(yè)中具有戰(zhàn)略重要性。④感情障礙。企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時，會引發(fā)一些管理人員和職工的抵觸情緒，因為企業(yè)的退出往往使這些人員的利益受到傷害。⑤政府與社會約束。

3、實施穩(wěn)定戰(zhàn)略對企業(yè)來說，并不意味著企業(yè)可以永遠相安無事，高枕無憂，其可能的風(fēng)險主要有()。

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化導(dǎo)致的管理風(fēng)險

B.企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)經(jīng)營陷入困境的風(fēng)險

C.企業(yè)減弱風(fēng)險意識，懼怕風(fēng)險，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性

D.企業(yè)技術(shù)更新慢，導(dǎo)致經(jīng)營損失的風(fēng)險

【答案】BC

【解析】一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，將會使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化，降低企業(yè)對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。P78, 因而BC正確，A、D屬于干擾項。