2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》采購(gòu)業(yè)務(wù)練習(xí)題
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一、單項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于采購(gòu)業(yè)務(wù)付款環(huán)節(jié)的說(shuō)法中,不正確的是( )。
A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理選擇付款方式,并嚴(yán)格遵循合同規(guī)定,防范付款方式不當(dāng)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn),保證資金安全
B、所有預(yù)付款項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行追蹤核查,綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回風(fēng)險(xiǎn)等情況,發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的預(yù)付款項(xiàng),應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過(guò)函證等方式,定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度,對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等作出明確規(guī)定,并在與供應(yīng)商的合同中明確退貨事宜,及時(shí)收回退貨貨款
【正確答案】B
【答案解析】涉及大額或長(zhǎng)期的預(yù)付款項(xiàng),應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行追蹤核查,綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回風(fēng)險(xiǎn)等情況,發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)的預(yù)付款項(xiàng),應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。
2、甲公司管理層為了改進(jìn)完善內(nèi)部控制,正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項(xiàng)中,不屬于兼任不相容崗位的情況有( )。
A、財(cái)務(wù)部主任同時(shí)擔(dān)任采購(gòu)部的審批主管
B、記錄存貨明細(xì)賬的會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的實(shí)物管理
C、行政部經(jīng)理兼任工會(huì)主席
D、銷售部經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評(píng)估與銷售合同的審批簽訂
【正確答案】C
【答案解析】不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù),防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過(guò)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人員之間分配工作的方式,相互制約的工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)這一監(jiān)控目標(biāo)。行政部門經(jīng)理和工會(huì)主席,工會(huì)主席并不會(huì)負(fù)責(zé)到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù),所以這兩個(gè)不屬于不相容職務(wù);選項(xiàng)A、B、D都屬于不相容職務(wù)。
3、下列關(guān)于存貨的內(nèi)部控制措施的說(shuō)法中,不正確的是( )。
A、倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的銷售(出庫(kù))通知單發(fā)出貨物
B、企業(yè)每年至少進(jìn)行兩次存貨的全面盤點(diǎn)清查,盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告
C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限,大批存貨、貴重商品或危險(xiǎn)品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別授權(quán)
D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨盤點(diǎn)清查制度,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況確定盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)流程等相關(guān)內(nèi)容,核查存貨數(shù)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨減值跡象
【正確答案】B
【答案解析】企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開展全面盤點(diǎn)清查,盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。
4、甲公司近年來(lái)十分關(guān)注資產(chǎn)管理,資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括( )。
A、存貨積壓或短缺,可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷
B、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩,可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)
C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
D、無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患,可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力
【正確答案】C
【答案解析】資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn):(1)存貨積壓或短缺,可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。(2)固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩,可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)。(3)無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患,可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。
5、甲公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,遂斥資并購(gòu)了一些有發(fā)展前景的企業(yè)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》,下列選項(xiàng)中,與該公司發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、收購(gòu)后沒有注重文化管理,導(dǎo)致不同企業(yè)文化差異帶來(lái)新的矛盾
C、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力
D、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)
【正確答案】D
【答案解析】制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。(2)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營(yíng)失敗。(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。本題中主要涉及的是制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略中并購(gòu)行為可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D沒有在題目中體現(xiàn),所以選項(xiàng)D屬于無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
6、甲公司是一家超市連鎖企業(yè),由于前幾年的努力,現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階段。公司戰(zhàn)略委員會(huì)在制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提出,企業(yè)應(yīng)當(dāng)向多元化發(fā)展,進(jìn)一步增加企業(yè)的發(fā)展途徑,擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,于是盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展,超市的業(yè)績(jī)也受到一定影響。該企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。
A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
B、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)
C、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位
D、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)
【正確答案】B
【答案解析】制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。(2)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營(yíng)失敗。(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能導(dǎo)致資源浪費(fèi),甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。該公司發(fā)展過(guò)于激進(jìn),盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè),最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展,超市的業(yè)績(jī)也受到一定影響。所以該企業(yè)最主要應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張,甚至經(jīng)營(yíng)失敗。
二、多項(xiàng)選擇題
1、按照內(nèi)部控制五要素分析內(nèi)部治理控制,下列屬于控制環(huán)境在公司治理中的體現(xiàn)的有( )。
A、股東與董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)偏好
B、信息披露的控制程序
C、董事、監(jiān)事能力
D、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵(lì)控制
【正確答案】AC
【答案解析】選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于控制活動(dòng)在公司治理中的體現(xiàn)。
2、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》,企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源包括( )。
A、采購(gòu)計(jì)劃安排不合理
B、供應(yīng)商選擇不當(dāng)
C、客戶信用管理不到位
D、采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范
【正確答案】ABD
【答案解析】客戶信用管理不到位屬于銷售業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
3、下列各項(xiàng)中,屬于工程項(xiàng)目的流程有( )。
A、工程立項(xiàng)
B、工程招標(biāo)
C、工程造價(jià)
D、工程建設(shè)
【正確答案】ABCD
【答案解析】工程項(xiàng)目的流程有:工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程建設(shè)、工程驗(yàn)收。
4、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》的相關(guān)規(guī)定,企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。下列關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)的說(shuō)法中,正確的有( )。
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)、遵守職業(yè)道德,對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)責(zé)任
B、評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較,擇優(yōu)選擇中標(biāo)候選人
C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)不包括企業(yè)的代表
D、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和參與評(píng)標(biāo)的有關(guān)工作人員對(duì)投標(biāo)的相關(guān)信息具有保密義務(wù)
【正確答案】ABD
【答案解析】評(píng)標(biāo)委員會(huì)由企業(yè)的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的老師組成,選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。
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