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2012年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案九

更新時(shí)間:2013-09-03 09:24:45 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2012年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案

 

環(huán)球網(wǎng)校2013年經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)全科升級(jí)套餐報(bào)名

 

  三 案例分析(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  點(diǎn)評(píng):在日常授課中,所講到的涉及安利的知識(shí)點(diǎn)考核了4個(gè)案例。至少20分。

  (一)

  某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比<發(fā)展>速度如下(單位:萬元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測。

 

  81適合對(duì)該品牌手機(jī)第六期銷售額進(jìn)行定量預(yù)測的方法是( )

  A頭腦風(fēng)暴法

  B加權(quán)平均法

  C直線趨勢(shì)延伸法

  D集合意見法

  參考答案:C

  參考解析:定量預(yù)測法可以確定BC,排除AD; 但加權(quán)平均法需要權(quán)數(shù),所以答案為C

  82 根據(jù)幾何平均法,該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為( )

  A 1.03

  B1.11

  C1.15

  D 1.20

  參考答案:B

  參考解析:(1.1*1.2*1,1*1.03)1/4=1.105,四舍五入為1.11

  83 若采用算術(shù)平均書法進(jìn)行預(yù)測,則該品牌手機(jī)的第6期銷售額是( )萬元。

  A 250.0

  B 254.8

  C 255.8

  D 260.5

  參考答案:B

  參考解析:(200+220+264+290+300)/5=254.8

  84.若欲對(duì)該品牌手機(jī)第6期的市場需求量進(jìn)行預(yù)測,可選用的定性預(yù)測方法是( )

  A 德爾非法

  B 季節(jié)指數(shù)法

  C 觀察法

  D 移動(dòng)平均法

  參考答案:A

  ( 二 )

  某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0:流水線的第i 道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。

  85.該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )

  A 固定布置

  B 工藝專業(yè)化布置

  C 對(duì)象專業(yè)化布置

  D 混合式布置

  參考答案:C

  86.該流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。

  A 3.5

  B 4.0

  C 4.5

  D 5.5

  參考答案:C

  參考解析:8*60*0.95/101=4.51

  87.該流水線第I 道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )

  A 0.90

  B 1.05

  C 1.10

  D 1.20

  參考答案:D

  參考解析:6/5=1.2

  88 為解決第I 道工序設(shè)備超負(fù)額問題,該企業(yè)可以采取的措施是( )

  A 延長節(jié)拍時(shí)間

  B 縮短節(jié)拍時(shí)間

  C 優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率

  D 提升該道工序之前工序的設(shè)備效率

  參考答案:AC

  89.企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是( )

  A 產(chǎn)量足夠小

  B 工序能夠同期化

  C 工藝柔性化

  D 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大

  參考答案:B

 

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