2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題練習(xí)(4月17日)
環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理了初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》多選題真題,一起來(lái)完成一下吧!如果擔(dān)心自己錯(cuò)過(guò)2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間、繳費(fèi)時(shí)間、準(zhǔn)考證打印時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢(xún)時(shí)間、證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間,大家可使用“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式提醒您!
1、該調(diào)查問(wèn)卷所列問(wèn)題的類(lèi)型為()。查看材料
A.混合式
B.開(kāi)放式
C.封閉式
D.選答式
[答案]A,C
[解析]封閉式問(wèn)題是指調(diào)查者設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)題的時(shí)候,給出可供選擇的答案,要求被調(diào)查者從中選擇?;旌鲜絾?wèn)題是指在問(wèn)題中只給出部分答案,讓被調(diào)查者從中選擇,而另一部分答案不給出,要求被調(diào)查者根據(jù)實(shí)際情況自由發(fā)揮進(jìn)行作答。問(wèn)題一問(wèn)題二是封閉式,問(wèn)題三是混合式。
2、該調(diào)查問(wèn)卷所列問(wèn)題的設(shè)計(jì)方法為()。查看材料
A.雙向列聯(lián)法
B.評(píng)定尺度法
C.二項(xiàng)選擇法
D.多項(xiàng)選擇法
[答案]C,D
[解析]問(wèn)題一是二項(xiàng)選擇法,問(wèn)題二問(wèn)題三是多項(xiàng)選擇法。
3、“您是否已經(jīng)有車(chē)”這一問(wèn)題采用的測(cè)量尺度為()。查看材料
A.定序尺度
B.定類(lèi)尺度
C.定距尺度
D.定比尺度
[答案]B
[解析]定類(lèi)尺度是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類(lèi)別的計(jì)量尺度。其特點(diǎn)是:類(lèi)別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別,沒(méi)有量的區(qū)別,您是否有車(chē)只有定性的結(jié)果,有或者沒(méi)有。
案例分析題、根據(jù)材料,回答86-90題。某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中,A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑,B工序加工產(chǎn)品外徑,C工序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度,該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.15,-0.15)mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、B、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)行測(cè)量統(tǒng)計(jì),隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算,B工序的工序能力指數(shù)為1.5C工序的工序能力指數(shù)為1.7
4、A工序的工序能力指數(shù)為()查看材料
A.14
B.1.6
C.2.1
D.0.6
[答案]D
[解析]Cp=(TU-TL)/6/s=(50.15-49.85)/6/0.08=0.625≈0.6
5、根據(jù)B工序的工序能力指數(shù),可以判斷B工序的工序能力()查看材料
A.不足
B.充足
C.嚴(yán)重不足
D.過(guò)剩
[答案]B
[解析]根據(jù)題意,B工序能力指數(shù)1.5,工序能力大于1.33小于等于1.67時(shí),是充足。
6、為降低C工序的工序能力,該企業(yè)可采取的措施為()查看材料
A.提高原材料質(zhì)量,降低加工量
B.改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備
C.在設(shè)計(jì)允許的情況下,降低產(chǎn)品的技術(shù)要求
D.更改設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品長(zhǎng)度的技術(shù)要求
[答案]B,D
[解析]降低工序可以選擇以下方式:①降低工序能力,如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料,合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?選項(xiàng)A)。②更改設(shè)計(jì),提高產(chǎn)品的技術(shù)要求(選項(xiàng)CD)。③采取合并或減少工序等方法。
7、在該型號(hào)無(wú)縫鋼管的生產(chǎn)過(guò)程中,影響三道工序質(zhì)量的因素()查看材料
A.作業(yè)人員
B.市場(chǎng)價(jià)格
C.生產(chǎn)方法
D.生產(chǎn)設(shè)備
[答案]A,C,D
[解析]影響工序質(zhì)量的因素包括人、機(jī)器、原料、方法、測(cè)量和環(huán)境。
8、該企業(yè)通過(guò)拉伸演試的方法檢驗(yàn)該型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的強(qiáng)度,這種質(zhì)量檢驗(yàn)方法為()查看材料
A.破壞性檢驗(yàn)
B.抽樣檢驗(yàn)
C.理化檢驗(yàn)
D.感官檢驗(yàn)
[答案]A
[解析]按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征,可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)。破壞性檢驗(yàn)后,受檢物的完整性遭到破壞,不再具有原來(lái)的使用功能。例如,壽命試驗(yàn).強(qiáng)度試驗(yàn)等往往是破壞性檢驗(yàn)。
案例分析題、根據(jù)材料,回答91-95題某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上,決定采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線(xiàn)采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái),每班工作時(shí)間為8小時(shí),工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線(xiàn)的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái),最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。
9、該公司在決策生產(chǎn)組織方式時(shí),需要綜合考慮的因素()查看材料
A.產(chǎn)品特點(diǎn)
B.生產(chǎn)工藝
C.管理層級(jí)
D.生產(chǎn)類(lèi)型
[答案]B,D
[解析]不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)采取不同的具體生產(chǎn)過(guò)程組織形式。
10、該流水線(xiàn)的平均節(jié)拍為()分鐘。查看材料
A.338
B.4.56
C.7.82
D.8.65
[答案]B
[解析]β=0.95;T0=2*8*60=960;Q=198/0.99=200,所以r=0.95*960/200=4.56
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