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2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》知識點:第二十六章人性假設(shè)理論

更新時間:2020-09-16 15:31:17 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽140收藏14

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二、人性假設(shè)理論

主要的有 4 種:“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、“社會人”假設(shè)、“自我實現(xiàn)人”假設(shè)以及“復(fù)雜人”假設(shè)。 掌握各主要人性假設(shè)理論;了解與各人性假設(shè)相對應(yīng)的管理方式)

(一)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)

1.起源于亞當(dāng)·斯密。這種觀點認(rèn)為人是理性的,自私自利的,人的本性就是要謀求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

2.美國學(xué)者道格拉斯·麥格雷戈提出的“X-Y”理論中的“X 理論”就對應(yīng)著經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。其基本觀點是多數(shù)人生性懶惰,總是設(shè)法逃避工作;他們胸?zé)o大志、不愿負(fù)責(zé),寧可被人領(lǐng)導(dǎo);他們工作的目的是為了獲得經(jīng)濟(jì)利益,以滿足生理、安全等基本需要。其個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾,必須用強制、懲罰等手段迫使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而努力。

3.對應(yīng)的管理方式:應(yīng)該采取“胡蘿卜加大棒”的管理方式。

(二)“社會人”假設(shè)

1.“社會人”假設(shè)是由梅奧在霍桑試驗的基礎(chǔ)上提出。

2.主要觀點:除了物質(zhì)、金錢,人類還有社會需要,即是“社會人”。人們在工作中形成的社會關(guān)系,對人們的士氣起著重大的影響,而人們的士氣又直接影響著工作效率。

3.采取的管理措施:管理者應(yīng)該關(guān)心、體貼、愛護(hù)和尊重下級,與下級建立良好的人際關(guān)系,培養(yǎng)組織成員的歸屬感,以此調(diào)動人們的積極性,提高工作效率。

(三)“自我實現(xiàn)人”假設(shè)

1.主要是在馬斯洛的“需要層次理論”基礎(chǔ)上提出的,這一假設(shè)認(rèn)為人有充分運用自己的能力、發(fā)揮自身潛力的欲望,人是能夠自我激勵、自我指導(dǎo)和自我控制的。麥格雷戈提出的“X-Y”理論中的“Y 理論”就對應(yīng)著“自我實現(xiàn)人”假設(shè)。

2.主要觀點:當(dāng)環(huán)境有利時,人們完成工作就像游戲和休息一樣自然;懲罰和控制不是實現(xiàn)組織目標(biāo)的惟一手段,人們能夠自我管理;在適當(dāng)?shù)臈l件下,人們不但能接受,而且能主動地承擔(dān)責(zé)任;個人自我實現(xiàn)的要求和組織目標(biāo)的要求之間是可以統(tǒng)一的;在現(xiàn)代社會條件下,人們的智慧和潛能并沒有充分發(fā)揮出來。

3.采取的管理措施:管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作環(huán)境條件,激勵組織成員的積極性和創(chuàng)造性,不斷發(fā)掘組織成員的工作潛力,使人們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時也能實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。

(四)“復(fù)雜人”假設(shè)

1.“復(fù)雜人”假設(shè)是在“X 理論”與“Y 理論”等的基礎(chǔ)上形成的一種具有權(quán)變思想的理論。

2.“超 Y 理論”體現(xiàn)了復(fù)雜人假設(shè)的主要觀點:人的需要是多種多樣的,不同的人在不同的時期、不同的生活和工作環(huán)境中具有不同需要組合和動機結(jié)構(gòu),一個人在組織中能否感到滿足、肯于貢獻(xiàn),關(guān)鍵在于該組織的狀況與他的需要結(jié)構(gòu)是否相適應(yīng)。

3.采取的管理措施:不存在任何情況下、對任何人都普遍適用的管理方式和手段,應(yīng)該根據(jù)具體情況中特定的人員選擇合適的管理措施。

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