2019年初級經(jīng)濟師《人力資源》?？键c：招募

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一、招募的影響因素

1.組織外部：勞動力市場上的供求松緊情況、政府和工會對勞動力市場所施加的限制。

2.組織內(nèi)部：招募人員的職位本身的特點、組織的人力資源管理政策以及組織的形象。

二、招募的基本戰(zhàn)略

三、招募的內(nèi)部和外部來源

1.內(nèi)部招募

2.外部招募

四、招募的基本程序：確定招募需求：在人力資源規(guī)劃的基礎上，由具體的用人部門和組織的人力資源部門共同確定。制定招募計劃：一份招募計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容：招募范圍、招募規(guī)模、招募渠道、招募時間以及招募預算等。最終招募計劃必須獲得上級主管領導的審批，方可進入實施階段。實施招募活動;評估招募效果：產(chǎn)出率是一個重要指標

五、外部招募的主要渠道

1.招募廣告：媒體：報紙、雜志、電視(時間短，成本高，提高企業(yè)知名度、形象)

電子招募廣告：優(yōu)點有收益成本相對較高(本公司網(wǎng)站);傳遞速度快、查詢方便;減少組織的時間投入和文案工作;視頻會議技術減少旅行需要，提供直接個性化交談機會

2.校園招募：需要新人、宣傳。缺點有運作成本高、招募者本人素質(zhì)差等原因?qū)е仑撁嬗绊?/p>

3.內(nèi)部員工推薦：很大程度上會為求職者和組織之間的相互搜尋過程提供重要幫助，是很大組織一種非常重要的員工招募來源。

優(yōu)點有成本低，最終被錄用和達標的可能性較大，流動率也相對較低。適應速度也較快，工作態(tài)度往往也較好。

4.公共和私營就業(yè)服務機構：私營如獵頭公司(中高層管理人員和高級專業(yè)技術人才)

5.臨時性就業(yè)服務機構或勞務派遣機構：臨時性崗位(不超過6個月);輔助性工作崗位(為主營業(yè)務崗位提供服務的非主營業(yè)務崗位);代替性崗位(脫產(chǎn)學習休假無法工作期間，由人代替)

6.人才交流會：發(fā)達國家很少，在我國仍然是比較常見且有效的招募渠道

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