2015初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》專業(yè)真題及答案：案例分析題

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　　案例分析題

　　(一)為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談，理解消費(fèi)者需求。二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問卷填寫，從而了解消費(fèi)者的口味和購(gòu)買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)

　　81.該企業(yè)采用的市場(chǎng)調(diào)查方法是( )。

　　A.入戶訪問法

　　B.攔截訪問法

　　C.留置調(diào)查法

　　D.文案調(diào)查法

　　【答案】AB

　　【解析】本題考查市場(chǎng)調(diào)查方法。"到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談"體現(xiàn)了入戶訪問法;"在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者"體現(xiàn)了攔截訪問法。所以選AB。參見教材P60-61。

　　82.該企業(yè)對(duì)2015年冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可選擇的定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是( )。

　　A.集合意見法

　　B.趨勢(shì)外推法

　　C.德爾菲法

　　D.主觀概率法

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。B選項(xiàng)屬于定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法，不選。參見教材P77。

　　83.該企業(yè)2015年冷飲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售額為6000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2015年第三季度冷飲產(chǎn)品的銷售額預(yù)測(cè)值是( )。

　　A.2340

　　B.2865

　　C.2630

　　D.2797

　　【答案】B

　　【解析】本題考查定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。第3季度的平均值為2340;所有季度的平均值=15060/12=1255;第3季節(jié)的季節(jié)指數(shù)=2340/1255=1.9102;下一年的第3季度的銷售預(yù)測(cè)值=6000/4×1.9102=2865。

　　所以選B。

　　84.若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測(cè)值為5000萬元，則該2015年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是( )。

　　A.-7.70%

　　B.7.06%

　　C.-380

　　D.380

　　【答案】B

　　【解析】本題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差測(cè)量。由表可知，2014年實(shí)際銷售量為5380.則相對(duì)誤差=|5000-5380|/5380×100%=7.06%。參見教材P70。

　　(二)某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

　　85.該流水線適合( )類型的產(chǎn)品。

　　A.單件生產(chǎn)

　　B.小批生產(chǎn)

　　C.中批生產(chǎn)

　　D.大量生產(chǎn)

　　【答案】D

　　【解析】本題考查生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。參見教材P82。

　　86.該流水線的平均節(jié)拍是( )分鐘。

　　A.3.35

　　B.4.65

　　C.4.85

　　D.9.55

　　【答案】D

　　【解析】本題考查流水線節(jié)拍的計(jì)算。流水線平均節(jié)拍r=計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間/計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量;計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間=2×8×60=960;計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量=100÷(100%-0.5%)=100.5;流水線平均節(jié)拍r=960÷100.5=9.55。所以參見教材P91。

　　87.假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘，則第3道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)為( )臺(tái)。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】A

　　【解析】本題考查流水生產(chǎn)線組織。第3道工序計(jì)算所需設(shè)備數(shù)=12.5/6.25=2。參見教材P91。

　　88.該流水線的平面布置應(yīng)遵循( )。

　　A.工藝專業(yè)化原則

　　B.對(duì)象專業(yè)化原則

　　C.固定布置原則

　　D.混合類型布置原則

　　【答案】B

　　【解析】本題考查流水生產(chǎn)線組織。流水生產(chǎn)線按對(duì)象專業(yè)化原則組織，線上的加工對(duì)象是固定的。參見教材P90。

　　(三)某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過程能力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí)，C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，C種燈具的過程能力過剩。

　　89.生產(chǎn)A種燈具的過程能力( )。

　　A.過剩

　　B.充足

　　C.正常

　　D.不足

　　【答案】A

　　【解析】本題考查過程能力分析法。A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8，大于1.67，所以應(yīng)該是過剩。參見教材P108。

　　90.生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是( )。

　　A.0.84

　　B.1.04

　　C.1.24

　　D.1.34

　　【答案】C

　　【解析】本題考查過程能力分析法。B種燈具的過程能力指數(shù)=(9760-9200)/3×150=1.24。參見教材P107。

　　91.針對(duì)C種燈具的過程能力過剩，企業(yè)可以采取的措施是( )。

　　A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　B.合并或減少工作

　　C.提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

　　D.提高原材料質(zhì)量和加工性能

　　【答案】AB

　　【解析】本題考查過程能力分析法。過程能力過剩可采取的措施：降低過程能力;更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求;采取合并或減少工序等方法。參見教材P108。

　　92.在這三種燈具產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( )。

　　A.人

　　B.原料

　　C.價(jià)格

　　D.測(cè)量

　　【答案】ABD

　　【解析】本題考查過程能力分析法。在質(zhì)量管理過程中，影響過程質(zhì)量的因素主要包括:人、機(jī)器、原料、方法、測(cè)量、環(huán)境。參見教材P106。

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　　(四)某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元將至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

　　93.該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)選擇( )。

　　A.尖端技術(shù)

　　B.中間技術(shù)

　　C.初級(jí)技術(shù)

　　D.適用技術(shù)

　　【答案】D

　　【解析】本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適用技術(shù)。參見教材P133。

　　94.該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)遵循的原則是( )。

　　A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)生產(chǎn)效益相結(jié)合

　　B.確保迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模

　　C.首先抓好薄弱環(huán)節(jié)

　　D.從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)，量力而行

　　【答案】ACD

　　【解析】本題考查技術(shù)改造的原則。企業(yè)的技術(shù)改造直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù)，搞好企業(yè)的技術(shù)改造，必須遵循以下六條基本原則：(1)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，并把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益結(jié)合起來。(2)以內(nèi)涵為主擴(kuò)大再生產(chǎn)。(3)全面規(guī)劃，首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)改造，處理好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。(4)量力而行，從企業(yè)人力、財(cái)力、物力的實(shí)際出發(fā)。(5)"成龍配套"，以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體，以工藝技術(shù)為基礎(chǔ)，使各個(gè)方面工作協(xié)調(diào)配套。(6)把技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理性結(jié)合起來。參見教材P131。

　　95.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資為( )萬元

　　A.5000

　　B.5350

　　C.5400

　　D.5450

　　【答案】B

　　【解析】本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資的計(jì)算。K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350(萬元)。參見教材P133。

　　96.假設(shè)該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為6000萬元，則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后年經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元

　　A.3200

　　B.3600

　　C.3900

　　D.400

　　【答案】A

　　【解析】本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算。E=Q1(C0-C1)-E0K總=50×(4000-3900)-0.3×6000=3200(萬元)。參見教材P133。

　　(五)G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　97.采用銷售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為( )億元。

　　A.5.2

　　B.5.6

　　C.6.0

　　D.6.5

　　【答案】C

　　【解析】本題考查銷售百分比法。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。下一年度的總資產(chǎn)=1.8×(5÷1.5×100%)=6(億元)。參見教材P181。

　　98.采用銷售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計(jì)為( )億元。

　　A.3.2

　　B.3.6

　　C.3.8

　　D.4.5

　　【答案】B

　　【解析】本題考查。銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。下一年度的總負(fù)債=1.8×(3÷1.5×100%)=3.6(億元)。參見教材P181。

　　99.G公司計(jì)劃利用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道籌資，可選擇的機(jī)構(gòu)有( )。

　　A.信托投資公司

　　B.保險(xiǎn)公司

　　C.證券公司

　　D.G公司下屬子公司

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查非銀行金融機(jī)構(gòu)。非銀行金融機(jī)構(gòu)包括保險(xiǎn)公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司等，它們所提供的各種金融服務(wù)既包括信貸資金投放，也包括物資的融通，還包括為企業(yè)承銷證券等金融服務(wù)。參見教材P185。

　　100.該公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是( )觀念。

　　A.權(quán)益資金凈利率最大化

　　B.利潤(rùn)最大化

　　C.每股收益最大化

　　D.企業(yè)價(jià)值最大化

　　【答案】D

　　【解析】本題考查財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財(cái)富最大化更為合理。參見教材P184。

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