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BIM技術(shù)在醫(yī)院項(xiàng)目全過程管理中的應(yīng)用分析!

更新時(shí)間:2024-01-02 11:40:38 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽41收藏12

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摘要 醫(yī)院工程建設(shè)隨著國(guó)家醫(yī)療改革和引入民營(yíng)資本工作的全面鋪開,近些年來取得了巨大發(fā)展,但由于醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)多樣、功能復(fù)雜、施工及運(yùn)營(yíng)復(fù)雜等特點(diǎn),一直被看作是建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

醫(yī)院工程建設(shè)隨著國(guó)家醫(yī)療改革和引入民營(yíng)資本工作的全面鋪開,近些年來取得了巨大發(fā)展,但由于醫(yī)院建筑具有專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)多樣、功能復(fù)雜、施工及運(yùn)營(yíng)復(fù)雜等特點(diǎn),一直被看作是建筑行業(yè)中項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。隨著BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)開發(fā)、應(yīng)用的日漸成熟,BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于醫(yī)院工程的全生命周期中。

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一、BIM技術(shù)的醫(yī)院建設(shè)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)代醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)已具有多功能醫(yī)療、綠色環(huán)保、人性化、智能化四大特點(diǎn)。“以人為本”是醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)理念,對(duì)醫(yī)院建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)有著非常重要影響。BIM技術(shù)目前已在醫(yī)療建筑工程策劃與設(shè)計(jì)中運(yùn)用。

二、醫(yī)院場(chǎng)地的選擇和布置

醫(yī)院場(chǎng)地的選擇和布置可以通過BIM技術(shù)結(jié)合地理信息系統(tǒng)(GIS)確定建筑物的空間方位、確定建筑物的外觀、建立建筑物與周圍景觀的聯(lián)系過程,對(duì)場(chǎng)地及擬建的建筑物空間數(shù)據(jù)進(jìn)行建模。 在醫(yī)院建筑策劃時(shí),建筑師在與醫(yī)院管理者溝通的過程中,往往會(huì)出現(xiàn)無法判別使用面積是否足夠的問題,BIM的出現(xiàn),使設(shè)計(jì)師真正回歸到了三維的世界,使用三維的思考方式來完成建筑設(shè)計(jì),同時(shí)也使業(yè)主真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制,隨時(shí)了解自己的投資與回報(bào)。

三、醫(yī)院設(shè)計(jì)階段

利用BIM繪制三維模型,準(zhǔn)確度高、速度快,而且還匯集了整個(gè)項(xiàng)目的建材信息、進(jìn)度和成本信息等,是一個(gè)完整的建筑信息模型。

基于BIM的協(xié)同設(shè)計(jì):使建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電管道等各專業(yè)在一個(gè)平臺(tái)工作,真正實(shí)現(xiàn)了三維集成協(xié)同化設(shè)計(jì),避免了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式下各專業(yè)之間容易出現(xiàn)沖突而反復(fù)變更的現(xiàn)象。并且,應(yīng)用技術(shù)修改設(shè)計(jì)更加容易。只要在一個(gè)地方改動(dòng), 與此相關(guān)的所有變動(dòng)都會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目模型中,項(xiàng)目的所有平、立、剖面圖也將實(shí)時(shí)更新,提高了設(shè)計(jì)工作的效率、減少錯(cuò)誤,

以科室門診區(qū)域的設(shè)計(jì)為例,通過BIM對(duì)其常規(guī)門診量、峰值門診時(shí)段、平均就診時(shí)間、病患等候時(shí)間等數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬動(dòng)態(tài)分析測(cè)算,判斷整個(gè)科室診室區(qū)域面積是否足夠,診室數(shù)量和候診空間的比例是否合理等,從而優(yōu)化診室設(shè)計(jì)方案,使醫(yī)院診室能夠達(dá)到更高效、舒適、方便的狀態(tài)。

四、醫(yī)院建設(shè)的施工階段

施工過程中通過短周期的多算對(duì)比,可以及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展、快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。目前的施工項(xiàng)目上普遍使用是前期計(jì)劃量和施工過程中實(shí)際量對(duì)比??梢园凑帐┕^(qū)域進(jìn)行時(shí)間對(duì)比,也可以按照施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。如果需要按照時(shí)間對(duì)比,需在前期預(yù)算BIM模型和施工過程中的施工BIM模型增加時(shí)間維度。前者按照計(jì)劃時(shí)間設(shè)定,后者按照實(shí)際時(shí)間調(diào)整。

限額領(lǐng)料目前最大的問題在于無法及時(shí)獲知領(lǐng)料數(shù)據(jù),BIM為限額領(lǐng)料提供了技術(shù)及數(shù)據(jù)支撐,倉管人員可在BIM系統(tǒng)中快速檢索相應(yīng)施工區(qū)域的材料用量。

BIM在設(shè)計(jì)變更管理中最大的價(jià)值不是輸理清楚變更的流程,而是最大限度的減少設(shè)計(jì)變更,從而從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加。建筑信息目前主要是基于CAD圖紙建立的,工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手上,很難建立數(shù)據(jù)對(duì)接,導(dǎo)致工程造價(jià)快速拆分難以實(shí)現(xiàn),工程進(jìn)度款的申請(qǐng)和支付結(jié)算工作也較為繁瑣。

在進(jìn)度款結(jié)算方面,BIM軟件實(shí)現(xiàn)了框圖出價(jià)、框圖出量、更加快速地完成工程量拆分和重新匯總,形成造價(jià)文件,為工程進(jìn)度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。

五、BIM技術(shù)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的幫助

竣工模型交付――為業(yè)主提供完整的建筑物全局信息 建筑作為一個(gè)系統(tǒng),當(dāng)完成建造過程準(zhǔn)備投入使用時(shí),首先需要對(duì)建筑進(jìn)行必要的測(cè)試和調(diào)整,以確保它可以按照當(dāng)初的設(shè)計(jì)來運(yùn)營(yíng)。在項(xiàng)目完成后的移交環(huán)節(jié),物業(yè)管理部門需要得到的不只是常規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙,還需要正確反映真實(shí)的設(shè)備、材料安裝使用情況,常用件、易損件等與運(yùn)營(yíng)維護(hù)相關(guān)的文檔和資料??蓪?shí)際上這些有用的信息都被淹沒在不同種類的紙質(zhì)文檔中了,而紙質(zhì)的圖紙是具有不可延續(xù)性和不可追溯性的,這不僅造成項(xiàng)目移交過程中可能出現(xiàn)的問題隱患,更重要的是需要物業(yè)管理部門在日后的運(yùn)營(yíng)過程中從頭開始摸索建筑設(shè)備和設(shè)施的特性和工況。

BIM模型能將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機(jī)地整合起來,從而為業(yè)主獲取完整的建筑物全局信息提供平臺(tái)。通過BIM模型與施工過程的記錄信息相關(guān)聯(lián),甚至能夠?qū)崿F(xiàn)包括隱蔽工程圖像資料在內(nèi)的全生命周期建筑信息集成,不僅為后續(xù)的物業(yè)管理帶來便利,并且可以在未來進(jìn)行翻新、改造、擴(kuò)建過程中為業(yè)主及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供有效的歷史信息,減少交付時(shí)間,降低風(fēng)險(xiǎn)。

利用BIM模型可以將醫(yī)院樓宇設(shè)備信息進(jìn)行同步,在設(shè)備管理子系統(tǒng)中,設(shè)立設(shè)備的檔案資料,可以了解各設(shè)備可使用年限和性能;設(shè)備運(yùn)行記錄,對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的處理并將故障信息進(jìn)行記錄借鑒;設(shè)備維修保養(yǎng),確定故障設(shè)備的及時(shí)反饋以及設(shè)備的定期巡檢保養(yǎng)。這些保證了醫(yī)院樓宇運(yùn)行階段設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的全面有序,為后勤管理者提供合理計(jì)劃,設(shè)備的預(yù)制維修提供幫助。

六、總結(jié)

BIM技術(shù)的運(yùn)用改進(jìn)了工程管理的工作方法和工作理念,使工程管理變得可視化,直觀化,BIM就像CAD取代手工繪圖一樣,是工程建設(shè)的一次變革。業(yè)主方大力推廣BIM技術(shù),指導(dǎo)參建各方進(jìn)行模型信息的共享,有效利用 BIM 技術(shù)管理項(xiàng)目,將大大提高工作效率,節(jié)約建造成本,保證建設(shè)工期,提升建筑物的質(zhì)量及后期運(yùn)維管理。

BIM全過程應(yīng)用為項(xiàng)目:

(1)消除40%預(yù)算外變更;

(2)造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%;

(3)項(xiàng)目工期縮短7%;

(4)結(jié)算金額減少2-3%

(5)運(yùn)維管理預(yù)算縮減30%

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