在EPC項目中，BIM如何優(yōu)化創(chuàng)效？
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EPC(工程總承包模式)是當前國際工程承包中普遍采用的承包模式之一，同時也是符合我國建筑行業(yè)特性、易于推廣的主要承包模式。
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早在2003年2月，建設部就在《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》中明確將EPC總承包模式作為主要的工程總承包模式予以推廣。
隨后，國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設部陸續(xù)頒發(fā)了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法的通知》和《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》等政策文件，標志著我國工程總承包事業(yè)的全面推進。
相對傳統(tǒng)承包模式而言，EPC工程總承包模式具有造價高(包含設計、施工等過程)、施工組織掣肘少，設計、采購、施工等過程融合度高，質量責任主體明確等優(yōu)勢。因此，在我國推行EPC工程總承包模式的二十多年中，受到的阻力比BIM要少很多。
BIM在EPC模式中的應用
隨著BIM在工程行業(yè)中展現(xiàn)的巨大優(yōu)勢，國家逐漸意識到，在EPC模式下，BIM也能在建筑全生命周期中發(fā)揮同等的技術和經濟價值。于是，在國家政策的推動下，BIM在EPC項目中的應用和標準被迅速完善。
2017年9月，住建部關于征求《建設項目總投資費用項目組成》《建設項目工程總承包費用項目組成》意見的函中明確規(guī)定，BIM費用屬于系統(tǒng)集成費，這意味著BIM在EPC工程中有清晰的出處，該規(guī)定直接促進BIM技術在EPC項目中應用。
系統(tǒng)集成費《建設項目工程中承包費用項目組成》
(九)系統(tǒng)集成費。指建設單位按照合同約定支付給總承包單位用于系統(tǒng)集成等信息工程的費用(如網(wǎng)絡租賃、BIM、系統(tǒng)運行維護等)。
在2020年08月，住房和城鄉(xiāng)建設部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部等部門聯(lián)合印發(fā)了《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，指出要積極推行工程總承包模式，促進設計、生產、施工深度融合，加快推進BIM技術在新型建筑工業(yè)化全壽命期的一體化集成應用。
現(xiàn)階段，BIM在EPC項目中的應用主要如下：
1.BIM助力總承包單位與分包方的溝通效率
在EPC管理模式下，借助BIM協(xié)調共享的優(yōu)勢，總承包單位能夠有效提高與各分包方的溝通效率，促進信息交互與共享，有利于項目設計成果的快速完善與優(yōu)化。
2.BIM助力設計與商務融合
利用BIM技術，常規(guī)的多算對比(兩算、三算、多算)，在EPC下更加清晰，合同給了多少，圖紙上應該干多少，實際干了多少都一目明了，并從概算、預算，設計和施工，真正把目標分解(達到構件級別)，真正實現(xiàn)過程成本管控的目的，BIM技術把設計、施工的商務預算真正打通。
3.BIM助力設計和施工的有效銜接
在傳統(tǒng)的施工方式中，設計方案往往都會存在較大的落地差異，造成“紙上談兵”的現(xiàn)象發(fā)生。利用BIM技術，使設計、采購和施工過程密切銜接，基于BIM施工管理平臺實現(xiàn)施工工作的全面管理，決策工作的動態(tài)跟蹤，協(xié)同工作的高質高效，使工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化，減少落地差異。
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