施工管理者眼中的BIM是什么樣的?
很多人都會(huì)認(rèn)為搞BIM是大型國(guó)企的事情,對(duì)于施工企業(yè)而言,現(xiàn)階段BIM還不能在短期為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。但事實(shí)上,在數(shù)字化急速發(fā)展的今日,很多企業(yè)已經(jīng)借助BIM等數(shù)字化技術(shù)開始搶占市場(chǎng)了。
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來看幾位施工管理者眼中的BIM。
1、項(xiàng)目經(jīng)理眼中的BIM
通過整個(gè)項(xiàng)目的做下來,我認(rèn)為BIM在項(xiàng)目精細(xì)化管理方向是非常有用的,尤其是對(duì)構(gòu)件的管理,在共享平臺(tái)中,我們能看到構(gòu)件制作和安裝的整體進(jìn)度,甚至是每一根構(gòu)件的進(jìn)度情況,通過與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,看目前的施工進(jìn)展是否能滿足工期要求,及時(shí)作出調(diào)整,讓我們?cè)谶@種短工期的項(xiàng)目中做到心中有數(shù)。
同時(shí),三維可視化和信息的及時(shí)性有助于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的討論以及與外部的溝通,溝通工作在項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的作用,借助平臺(tái)及模型,我們可以快速定位問題所在,減少了理解上的偏差,讓我們?cè)谂c其他單位交流時(shí)占據(jù)了主動(dòng),展現(xiàn)了我們的專業(yè)性,提升了我們?cè)诳蛻粜闹械男蜗蟆?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程扮演者重要的角色,BIM能夠輔助項(xiàng)目管理者做決策這一點(diǎn)已經(jīng)得到充分驗(yàn)證。充分利用BIM提升項(xiàng)目管理,更好地把控項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理,所以現(xiàn)在越來越多的項(xiàng)目經(jīng)理都比較支持BIM應(yīng)用。
2、項(xiàng)目總工眼中的BIM
之前接觸BIM更多的是看到其他單位用于展示,例如場(chǎng)地布置、方案模擬、施工動(dòng)畫之類的應(yīng)用,看起來很高大上,但不知道實(shí)際用起來是否真有宣傳的那種效果。
比如:編制方案的過程就開始使用BIM技術(shù),編制臨時(shí)施工方案的同時(shí)在場(chǎng)地布置軟件中建立三維模型。
場(chǎng)地策劃階段,項(xiàng)目部首選對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,確定初步的布置方案,BIM人員依照總平圖及初步方案建立現(xiàn)場(chǎng)地形模型,對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大臨、加工場(chǎng)地、構(gòu)件堆場(chǎng)、施工機(jī)械設(shè)施等在三維中布置,模型直觀反映現(xiàn)場(chǎng)情況,我們?cè)俑鶕?jù)三維模型查驗(yàn)布局的合理性,確保臨時(shí)設(shè)置滿足施工要求,同時(shí)保證區(qū)域劃分合理,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆吠〞?,避免了二維場(chǎng)布中難以發(fā)現(xiàn)的問題。
最后根據(jù)三維模型生成大臨設(shè)施的制作圖紙,提取工程量報(bào)表,交給物資部采購(gòu)材料。此過程避免了人為統(tǒng)計(jì)的失誤,提高了我們的工作效率。
其次,各專業(yè)協(xié)調(diào):項(xiàng)目土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻等專業(yè)交叉密集,圖紙繁多。拿到圖紙后BIM人員出具檢測(cè)報(bào)告,將鋼結(jié)構(gòu)、建筑、管線模型綜合并對(duì)各專業(yè)協(xié)同檢查,將圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題進(jìn)行匯總,我們?cè)诖嘶A(chǔ)上于施工前解決相關(guān)問題,設(shè)計(jì)問題則交由設(shè)計(jì)院提前解決,而不是到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn),將完善后的模型在得到設(shè)計(jì)院確認(rèn)后向各施工班組進(jìn)行交底,保證工程順利施工。
通過結(jié)構(gòu)模型、建筑模型綜合,解決建筑結(jié)構(gòu)碰撞問題;通過管線綜合,解決管線與結(jié)構(gòu)碰撞問題,對(duì)避免因圖紙問題帶來返工而延誤工期起到了比較好的效果。
這些看似已經(jīng)沒有一點(diǎn)新意的BIM應(yīng)用,但在總工眼中確實(shí)實(shí)打?qū)嵉穆涞?,能解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的就是好用。
通過項(xiàng)目的BIM應(yīng)用,讓總工加深了對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí),知道它可以融入到項(xiàng)目技術(shù)管理工作中。個(gè)人認(rèn)為,BIM技術(shù)的落地,一定要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),最好是結(jié)合項(xiàng)目重難點(diǎn)做有針對(duì)性的應(yīng)用,這樣才能看到實(shí)效,發(fā)揮出BIM的價(jià)值。
做BIM不僅僅是簡(jiǎn)單的翻模,更是對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)圖紙的深入理解,理解設(shè)計(jì)意圖以及構(gòu)造做法,通過模型準(zhǔn)確無誤的展示其空間位置關(guān)系,從而為施工前做準(zhǔn)備,事前暴露問題總比事后暴露問題,浪費(fèi)成本,相互扯皮要好。
3、生產(chǎn)經(jīng)理眼中的BIM
生產(chǎn)一線最關(guān)注的還是BIM落地便捷性,一般項(xiàng)目工期非常緊張,如何保證各個(gè)施工構(gòu)件順利完成,構(gòu)件發(fā)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)完成安裝,避免構(gòu)件制作過程中出現(xiàn)多做、漏做或丟失,避免問題到現(xiàn)場(chǎng)安裝階段才發(fā)現(xiàn),這是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在,也對(duì)項(xiàng)目是否能按時(shí)完工有著決定性作用。
通過深化設(shè)計(jì)、以及二次設(shè)計(jì),確?,F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng),我們借助BIM的信息化手段,了解每天的詳細(xì)進(jìn)度,確保現(xiàn)場(chǎng)能夠按照計(jì)劃完成當(dāng)日節(jié)點(diǎn),從而保證最終的工期。
現(xiàn)場(chǎng)施工員通過使用BIM技術(shù)輔助管理,借助三維模擬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)案分析,提前解決了現(xiàn)場(chǎng)問題,加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控,同時(shí)將施工管理過程信息化,及時(shí)輸入每日進(jìn)度,方便總結(jié)分析,確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。
所以說施工BIM搞得熱火朝天,正是很多施工管理者確實(shí)是通過BIM應(yīng)用帶來直接的收益,才會(huì)這么積極支持BIM技術(shù)應(yīng)用。
雖然建模不難,但是深化設(shè)計(jì)建模的話,沒有施工經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)功底,就算你依葫蘆畫瓢,最終花費(fèi)時(shí)間建出來的模型都是很難用的,這也是為什么很多人建出來的模型總是被說沒有用。
最后,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系是否會(huì)被BIM技術(shù)替代的問題,答案是肯定的,但是需要一個(gè)過程。
就目前而言,施工階段的精細(xì)化管理還在起步階段,BIM技術(shù)也處在推廣應(yīng)用期。在國(guó)家大力倡導(dǎo)施工精細(xì)化管理的背景下,施工企業(yè)的精細(xì)化管理體系建立中的深層次問題,還需要BIM技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段來支撐和解決。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,BIM技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理體系會(huì)是非常必要的補(bǔ)充和提升。
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