BIM技術(shù)在不同的工程發(fā)包模式中會(huì)有何不同？

DBB(設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造)模式在BIM應(yīng)用上面臨最大挑戰(zhàn)，因?yàn)槌邪滩粎⑴c設(shè)計(jì)過(guò)程，因而在設(shè)計(jì)完成后，必須建立一個(gè)新的BIM模型。

DB(設(shè)計(jì)-建造)模式為BIM應(yīng)用提供了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工由單一企業(yè)負(fù)責(zé)。

CMR(風(fēng)險(xiǎn)式建設(shè)項(xiàng)目管理)模式允許建造企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程的早期介入，增加了使用BIM和其他工作的好處。

IPD(項(xiàng)目集成交付)模式需要業(yè)主、設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)、建造團(tuán)隊(duì)之間的有效合作，可以最大限度的發(fā)揮BIM應(yīng)用價(jià)值，但對(duì)業(yè)主的專業(yè)管理能力有較高要求，另該模式中業(yè)主將是最大受益者。

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