國內(nèi)外BIM運(yùn)用程度比較

一、應(yīng)用現(xiàn)狀

在英國，政府明確要求2016年前企業(yè)實現(xiàn)3D-BIM的全面協(xié)同。

在美國，政府自2003年起，實行國家級3D-4D-BIM計劃; 自2007年起，規(guī)定所有重要項目通過BIM進(jìn)行空間規(guī)劃。

在韓國，政府計劃于2016年前實現(xiàn)全部公共工程的BIM應(yīng)用。

在香港，2014年至2015年，政府計劃將BIM應(yīng)用作為所有房屋項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

在新加波，政府成立BIM基金;計劃于2015年前，超八成建筑業(yè)企業(yè)廣泛應(yīng)用BIM。

在北歐，挪威、丹麥、瑞典和芬蘭等國家，已經(jīng)孕育Tekla、Solibri等主要的建筑業(yè)信息技術(shù)軟件廠商。

在日本，建筑信息技術(shù)軟件產(chǎn)業(yè)成立國家級國產(chǎn)解決方案軟件聯(lián)盟。

在中國，無論政府還是行業(yè)巨頭，對BIM的發(fā)展預(yù)期遠(yuǎn)不如上述國家明確樂觀，對數(shù)字化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制定表述模糊，但BIM趨勢已經(jīng)明朗。相比2014年，中國BIM普及率超過10%，BIM試點(diǎn)提高近6%。

中國第一高樓——上海中心、北京第一高樓——中國尊、華中第一高樓——武漢中心等應(yīng)用BIM的中國工程項目層出不窮。其中，中國博覽會會展綜合體工程證明：通過應(yīng)用BIM可以排除90%圖紙錯誤，減少60%返工，縮短10%施工工期，提高項目效益。

更多招標(biāo)項目要求工程建設(shè)的BIM模式。部分企業(yè)開始加速BIM相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘，聚焦BIM在工程量計算、投標(biāo)決策等方面的應(yīng)用，并實踐BIM的集成項目管理。

二、業(yè)務(wù)模式

一方面，使用BIM在建模階段就要預(yù)測實施階段的問題和方案，并確定各參與方的對接標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)調(diào)機(jī)制，前期需要投入比傳統(tǒng)模式大得多的時間和人力成本。

國外注重長期發(fā)展，行業(yè)市場化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度高，項目規(guī)劃有成熟環(huán)境和機(jī)制，一旦啟動，很少變動，本身體現(xiàn)出一以貫之的BIM作風(fēng)。

但國內(nèi)偏重短期利益，工程管理粗放。趕設(shè)計、搶工期、臨場變陣的工程節(jié)奏，與BIM有明顯沖突。

目前，IPD模式也開始在國內(nèi)工程普及了。在該模式下，業(yè)主開工前即召集設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商等項目參與方，共同確定統(tǒng)一的BIM模型。一旦模型確立，既不允許施工過程的設(shè)計改圖，也不允許材料應(yīng)用的方案變更。

另一方面，國內(nèi)甲方的地位遠(yuǎn)比國外的強(qiáng)勢，對BIM應(yīng)用的驅(qū)動效應(yīng)更明顯;但其需求的頻繁更改，往往導(dǎo)致設(shè)計單位、施工單位等額外的BIM工作量;其對BIM管理的不熟悉，某種程度上削弱了BIM應(yīng)用動力。

再者，BIM應(yīng)用是否提升了設(shè)計單位和施工單位的利潤?我國國情下，這一問題仍無明確答案。

但設(shè)計單位工作成本增加，和施工單位的變更利潤等“灰色收入”縮減卻是必然的。同時國內(nèi)項目很多是總價合同，設(shè)計單位和施工單位因為應(yīng)用BIM導(dǎo)致的工時增加，甲方不一定買單。

三、人力支持

BIM應(yīng)用必然導(dǎo)致工作量大幅度向設(shè)計單位傾斜，同時對與設(shè)計對接的BIM人才有旺盛需求。

在國外，業(yè)主成立專業(yè)的咨詢團(tuán)隊，一對一對接設(shè)計團(tuán)隊;并對項目啟動全過程的軟件類型、數(shù)據(jù)接口、信息規(guī)范等細(xì)節(jié)嚴(yán)格規(guī)定。

在國內(nèi)，很多設(shè)計單位正在組建自己的BIM團(tuán)隊。但進(jìn)度不理想：工程經(jīng)驗豐富的，受困于傳統(tǒng)圖紙思維和固有工具操作習(xí)慣，難以快速掌握BIM;可以快速掌握BIM的，又往往工程經(jīng)驗不足。

四、技術(shù)支持

BIM意味著海量二維數(shù)據(jù)的加工與三維數(shù)據(jù)的創(chuàng)建，對數(shù)據(jù)采集和處理有很高技術(shù)要求。但相比國外，國內(nèi)建設(shè)行業(yè)的信息化基礎(chǔ)還很薄弱。

目前很多企業(yè)的數(shù)據(jù)采集仍然依靠人工查詢、手動上傳到系統(tǒng)。這種方法不僅周期長，而且精度低，對后續(xù)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的交互、數(shù)據(jù)與模型的對接也很不利。要知道，每一家企業(yè)的數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)格式和表格形式都是不一樣的。

而且BIM應(yīng)用很關(guān)鍵的一點(diǎn)是實景模擬，這對工程數(shù)據(jù)與溫度、光照、人流等環(huán)境信息的即時整合分析提出更高要求。

相比國外以BIM為平臺的定位，現(xiàn)在國內(nèi)對BIM主要作為軟件來應(yīng)用，對BIM的項目管理較少涉足。這是由國內(nèi)工程軟件的發(fā)展現(xiàn)狀決定的。

目前國內(nèi)工程軟件局限于工程量計算、套價等獨(dú)立環(huán)節(jié)，解決的問題偏離散、技術(shù)，難以滿足集成化的項目管理和方案設(shè)計需求。同時圍繞BIM的核心軟件如建模軟件、模型分析軟件、設(shè)計模擬軟件等國內(nèi)還在研發(fā)階段，實際應(yīng)用時需要從國外引進(jìn)。短期內(nèi)更符合中國國情的項目管理軟件沒有相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)和技術(shù)準(zhǔn)備時間。

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