如何將BIM技術應用在PPP項目？
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一、項目概況
山東聊城棚戶區(qū)改造工程位于山東省聊城市東昌府區(qū)，由17個安置區(qū)組成的住宅建筑群項目，總建筑面積147.71萬平方米，其中高層89棟，多層54棟，項目總投35.6億元。該項目數(shù)目眾多、周期長、資金需求大，又面臨各種法律變更、市場風險，對組織協(xié)調(diào)、成本控制、項目管控能力提出了非常高的要求。
二、BIM應用工程概況
陳口片區(qū)3#5#6#樓為地上18層，建筑面積均為12708.54㎡;B1區(qū)地下車庫2層，面積20212㎡。
三、BIM應用亮點
1.BIM協(xié)同平臺的搭建
該項目基于BIM平臺的多方協(xié)同機制，根據(jù)項目不同階段，業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、勘察、運維公司逐漸參與到該項目BIM技術的應用，使項目從規(guī)劃到運維的全壽命周期得以實現(xiàn)。
2.BIM模型創(chuàng)建及圖紙問題
通過魯班建模軟件，構(gòu)建全專業(yè)BIM模型，并形成相應的成果報告。
此外，模型的建立過程同時也是圖紙問題的梳理過程，在根據(jù)施工圖建模的過程中，利用BIM軟件三維可視化優(yōu)勢以及BIM顧問本身專業(yè)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)大量圖紙問題，并借助BIM三維可視化技術，共計發(fā)現(xiàn)圖紙問題32處。其中：
土建確認圖紙問題9處;
鋼筋確認圖紙問題5處;
安裝確認圖紙問題18處;
例如：消防和通風不是一個系統(tǒng)，直接通過二維圖紙很難發(fā)現(xiàn)下圖中的消防箱和通風口的位置標高重疊，而通過BIM技術創(chuàng)建三維模型后，十分直觀的就發(fā)現(xiàn)了下述問題。
3.工程數(shù)據(jù)支持
通過BIM模型按工期節(jié)點、施工部位、材料分類等多種方式快速準確統(tǒng)計各項工程量數(shù)據(jù)。通過合同、計劃與實際施工消耗量多算對比，分析材料超量情況、發(fā)生部位及浪費原因。借助分析結(jié)果對工程現(xiàn)場實際主材用量進行事前控制，實現(xiàn)集約化管理，節(jié)省材料總量的2~5%。例如：通過建立各專業(yè)BIM模型，能夠快速計算出工程量，生成工程量報表。
4.碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化
地下車庫管道錯綜復雜，將建筑、安裝各專業(yè)模型融合到一起進行碰撞檢查，提前發(fā)現(xiàn)碰撞點，協(xié)調(diào)各設計院進行修改。
同時，管線綜合優(yōu)化后地下室凈高較傳統(tǒng)施工方案施工可提高20~30公分。每平方米建筑面積提高100mm凈高可帶來十塊錢的經(jīng)濟效益來量化成果。增加凈高可賦予地下車庫空間絕佳的采光、開闊的視野，讓人毫無壓抑之感，還能在視覺、感受上有更好的體驗，居住更舒適。
5.動態(tài)漫游與施工方案模擬
通過BIM模型的動態(tài)漫游實現(xiàn)可視化交底，直觀展現(xiàn)施工完成后的情況，幫助施工人員快速理解設計意圖。對關鍵施工方案進行仿真模擬，演示施工工藝流程，提前反映施工難點，有效的提高施工效率和施工方案的合理性。
建立懸挑腳手架的搭設模型，制作動畫進行現(xiàn)場交底
6.砌體排布
生成砌體排布圖，制作成二維碼貼至施工現(xiàn)場。掃碼即可查看砌體的排布圖和料單，指導砌筑和物料堆放，可減少約3%的砌體損耗，同時減少砌體的二次搬運。
7.施工進度模擬
整合BIM模型與工期信息，進行施工進度4D模擬，直觀、精確地反映整個建筑的施工過程，同時將實際進度與計劃進度進行比較，對即將到期的任務或者到期未完成的任務進行提醒，分析進度偏差，采取糾偏措施，保證工期目標。
8.施工場地布置
對施工場地進行科學的三維立體規(guī)劃，包括生活區(qū)、加工區(qū)、倉庫、現(xiàn)場材料堆放場地、現(xiàn)場道路等布置，直觀的反映施工現(xiàn)場的情況。將現(xiàn)場布置做成二維碼，方便現(xiàn)場管理人員查看和溝通，同時也便于材料運輸人員及車輛查找定位。
9.移動端應用
項目各參與方政府部門、承建方、設計、監(jiān)理等可通過手機、平板電腦等APP客戶端快捷地查詢構(gòu)件屬性，進度信息及圖紙資料，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、進度等方面的問題進行拍照和上傳，提示整改并查看整改效果，有效提高現(xiàn)場的管控水平以及各方溝通效率。
本工程在應用了BIM技術后，改變了原有的項目管理模式，依托信息化技術創(chuàng)造的生產(chǎn)力，項目在精細化管理方面取得了巨大的“利益”，同時也提高了PPP項目的協(xié)同能力，加強各參與方的溝通與協(xié)調(diào)，有效避免了材料供應風險、技術風險、工程變更風險、竣工風險以及成本控制風險，形成一套成熟、可復制的“PPP+BIM”應用方法與流程，創(chuàng)造切實的經(jīng)濟效益，提高項目的管控能力和盈利水平。
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