19.36萬億的蛋糕，要靠BIM來分!
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在中國經濟步入新常態(tài)的大背景下，作為施工行業(yè)從業(yè)主體的施工企業(yè)，在行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和新形勢下，以往依靠“以關系為競爭力”、依托于廉價勞動力和巨大固定資產投資市場機會作為發(fā)展動力的現象將一去不返。
我國建筑施工行業(yè)經歷了持續(xù)多年的高速發(fā)展，技術水平也在不斷進步，但建筑業(yè)整體管理水平相對落后的問題依然嚴重。在建筑產業(yè)全流程中，施工階段存在的發(fā)展方式粗放、能耗高、污染大、效率低等問題尤為突出，增強項目管理能力已成為施工企業(yè)亟待解決的事情。
目前，國內很多的施工企業(yè)在管理上面臨諸多難題，其中最普遍的問題就是施工現場和公司之間信息不對等，嚴重影響著企業(yè)對項目的精益管理。施工過程中，項目管理者之間的工程數據流通不及時、不準確、不高效，導致工期延誤、施工質量無法得以保證;利用郵件或傳統(tǒng)的信息化系統(tǒng)，在信息傳遞過程中主觀篡改數據現象普遍，無法保證數據的有效性與真實性。
當轉型成為趨勢，就必然伴隨著新技術的應用，BIM是否將會是建筑產業(yè)轉型升級的驅動力，首先讓我們了解一下什么是BIM。
BIM是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，建立起三維的建筑模型，通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關聯性、信息一致性、可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點，使得建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等項目參與方可以在同一平臺上，共享同一建筑信息模型。
BIM技術在加快進度、節(jié)約成本、保證質量等方面均可以發(fā)揮巨大價值。BIM是對工程項目設施實體與功能特性的數字化表達，信息完善的BIM模型可以連接工程項目不同階段的數據、過程和資源，可供參建各方共同使用。因此，BIM技術的應用與推廣必將為施工行業(yè)的科技創(chuàng)新與生產力提高帶來巨大價值。
BIM的應用可以提高工程項目管理水平與生產效率，項目管理從溝通、協(xié)作、預控等方面都可以得到極大地加強，方便參建各方人員基于統(tǒng)一的BIM模型進行溝通協(xié)調與協(xié)同工作;利用BIM技術可以提升工程質量，保證執(zhí)行過程中造價的快速確定、控制設計變更、減少返工、降低成本，并能大大降低招標與合同執(zhí)行的風險;同時，BIM技術應用可以為信息管理系統(tǒng)提供及時、有效、真實的數據支撐。BIM模型提供了貫穿項目始終的數據庫，實現了工程項目全生命周期數據的集成與整合，并有效支撐了管理信息系統(tǒng)的運行與分析，實現項目與企業(yè)管理信息化的有效結合。
可以說BIM技術引領著施工行業(yè)信息化建設走向了更高的水平，BIM技術的全面應用將大大提升工程項目的質量與效率，促進項目的精益管理，加快行業(yè)的發(fā)展步伐，為施工行業(yè)的科技進步產生不可估量的影響。所以說，BIM技術必將是影響建筑產業(yè)轉型升級的重要因素。
據統(tǒng)計，43.2%的企業(yè)在已開工的項目中使用了BIM技術，并且呈現BIM應用點越來越多、應用程度越來越深的趨勢。BIM技術將大大提高工程項目的集成化交付能力，進一步促進工程項目的效益和效率的顯著提升。
一方面，施工企業(yè)對BIM技術的實際應用需求和范圍在不斷擴大。其中，一部分施工企業(yè)已經建立了BIM中心等相關組織，很好的為開展項目層面的規(guī)?；瘧猛茝V提供了支持。更有走在前面的施工單位已經做到了企業(yè)層面上的BIM應用，為企業(yè)創(chuàng)造價值?？梢姡F階段我國施工BIM應用需求呈現出明顯的上升趨勢。
另一方面，施工企業(yè)對于BIM應用屬于一項系統(tǒng)性工程表示出基本一致性的認可，認為實現BIM技術帶來的所有價值也并非是一步就能做到的。因此，現階段施工企業(yè)的BIM應用不能一概而論，由于BIM技術引入的時間、深度、投入各不相同，不同的企業(yè)正處于不同的BIM發(fā)展階段?？傮w而言，我國BIM技術應用呈現逐級遞進的態(tài)勢，用BIM已經成為了施工企業(yè)的共識。
對于施工企業(yè)而言，BIM算是項新的技術，在新技術的推行過程中，難免會產生不少階段性的困惑。對處于不同發(fā)展階段、不同應用模式下的施工企業(yè)而言，在BIM應用過程中所面臨的困惑也不盡相同。處在項目試點階段的企業(yè)面臨的問題更多是如何解決崗位應用的效率問題，處在總結推廣階段的企業(yè)主要則面臨BIM技術如何幫助項目提升效益問題，而處在系統(tǒng)集成階段的企業(yè)則要解決如何通過BIM應用對所有項目進行系統(tǒng)性管控的問題。
從整體的BIM應用角度上講，施工企業(yè)現階段主要有三方面的困惑：BIM應用的價值到底如何衡量?外部條件不完善的情況下如何推進BIM應用? 如何看待BIM技術給傳統(tǒng)管理模式帶來的沖擊?
第一，應用初期只看見了持續(xù)投入,卻感受不到明顯的價值，BIM產生的價值到底在哪?對于大多數試點應用BIM技術的施工企業(yè)來說，BIM帶來的產出似乎并不明顯。從投入上看，不管是人員的投入還是資金的投入都很好計量，最終都能清晰的計算出具體的資金投入量;從管理的角度看，BIM技術的應用并沒有明顯提升現有的管理水平，甚至會給現有的管理團隊增加負擔，在緊張的日常管理事務中還要擠出時間來學習BIM軟件。新技術的引入并沒有馬上改變粗獷的管理現狀，這些困惑在BIM應用初期尤為普遍，甚至由此產生BIM價值的質疑、對BIM應用形成觀望情緒。
第二，在BIM應用過程中，多種不利因素影響著BIM技術的推進，是等待所有時機都成熟還是盡早實踐?比如標準不完善、BIM人才缺失、BIM軟件不得力、應用方法不清晰等，各種因素在影響著對BIM應用的情緒和熱情，甚至有些企業(yè)會因此猶豫不覺。與此同時，從這幾年的應用趨勢來看，整個施工企業(yè)的增長迅猛，BIM對施工企業(yè)的覆蓋率卻越來越高，更有些企業(yè)在前期投入的基礎上取得了一定的成效，更加快了BIM的推進節(jié)奏，到底這類企業(yè)是如何解決此類問題的?
第三，BIM技術在應用過程中出現了各種不適應，是技術本身的不適用嗎?這種不適應包括人員的不適應和企業(yè)管理習慣、管理模式的不適應。在前期項目試點期間幾乎所有的公司都出現了項目人員不適應的現象，不符合原有的管理習慣，甚至有排斥現象，隨著時間的積累和應用范圍的擴展，陸續(xù)會發(fā)現BIM技術的管理方法和企業(yè)原有的管理模式、原有的信息化管理系統(tǒng)不完全一致，甚至有明顯的矛盾，是傳統(tǒng)管理方式的問題?還是BIM技術不適合在本企業(yè)推廣?
現階段BIM應用過程中遇到的困惑是擺在施工企業(yè)面前最為現實的問題，當然，這些困惑不止是你，大家都會有。對于這些問題，“中國建設行業(yè)施工BIM應用分析報告”中老師也給出了答案，我們后續(xù)也將再為大家進行解讀。但在我看來，BIM技術無疑是建筑產業(yè)升級轉型的驅動引擎，我們只有進行不斷嘗試，才能探索出適合企業(yè)自身的BIM應用之路，讓企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地!
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